S
Знаю кейзы когда чуваки в одной команде радостно друг друга нахваливали в отзывах, с взаимной выгодой :)
Size: a a a
2021 October 27
AK
Так что я готов поверить в 360 только в одном случае. Когда реально все оценивают всех, в т.ч. менеджеров и когда по результатам 360 менеджер снимается нахрен со своей доллжности и на нее ставится того, чьи "софт-скиллы" по результатам этого 360 получше. Но таких 360 конечно же не будет. 🙂
П
и вы считаете, что это плохо?
П
Нужно же еще и компетенции как-то учитывать
S
А что в этом хорошего, если цель ревью вроде как понять как улучшить работу и куда расти, а не просто читить систему
KM
чья цель?
KM
цель конкретного сотрудника - получить больше денег
KM
ебал он рост и улучшение работы компании
S
ну вот и имеем такую систему - где всем на все пофиг, одни клепают отзывы, другие не платят
KM
добро пожаловать в реальный мир
S
но всем надо рассказывать что 360 это для твоего блага, а то пацаны не поймут
П
Я думаю, что если команда способна договориться о том, чтобы ставить друг другу хорошие оценки, то климат в ней действительно лучше, чем в команде где не смогли. Не говоря уже о том, что это полезно, когда у людей есть повод друг друга похвалить
ЖЛ
Печально, хотя таких фактов много, главное для себя понимать, если это важно для тебя, то вопросами узнай истинную причину не перевода, Антон ты уже указал их три выше, или уйти с обидой на 360 :)
AB
Никто не снимет с должности токсичного продажника ибо его клиенты доход и приносят, для примера.
S
продажники, к счастью, общаются с командой ограниченное количество времени или совсем не общаются
AB
Ну замените на "техлид"/"архитектор"/"сеньор" что тащит/выправляет всякое. Один фиг никто его не уволит и не сместит.
ММ
Самый взрыв мозга за сегодня. 🤯
AB
Там и написана истинная причина для не повышения. Могу реальный кейс привести: менеджер манипулирует и называет разраба токсичным, манагер хочет чтобы его решения не подвергали сомнению, разраб рискует не получить бабки(повышение), т.к. у манагера в компании голос весит больше и его мнение спрашивает дирехтор, а разраба не спрашивает.
AB
Это похоже на утопическую историю. Мы не понимали что и где у нас проседает, но нас внезапно заставили друг с другом разговаривать (коммерческая компания!) и внезапно мы узнали множество проблем.
AB
Опять однобокое обсуждение. Если это про софт скиллы, когнтивные способности, психологию и т.д., то где хоть что то про то почему оказался нужен 360, в чем люди повели себя не так, особенно те что играют роль руководителей? Или мы говорим о том что 360 нужно всем компаниям или говорим о том, что это должно выправлять ситуацию, так что за ситуацию?