П
Из кейсов неуспешного применения просто слышал от коллеги, что он ушел из конторы вследствие того, что задолбали такими опросами, при том что иногда они порождали негатив, и почти никогда позитив
Size: a a a
2021 October 27
AK
Цель 360 не повышать и не платить больше. Потому что для того чтобы принять решение о повышении сотрудника и повышении его ЗП нужно только желание руководителя и ничего больше. Ты либо готов кого-то повысить, либо не готов. Когда готов, сомнений не возникает. Берешь и делешь. Когда не готов, начинаются пляски со всякими "инструментами"
c
Только что было перед вами признание человека, который не умеет в саморефлексию несколькими сообщениями выше :)
П
Я думаю такими опросами пытаются закрыть риск когда человек которого готовы повысить например конфликтует с коллегами, а руководство про это не в курсе
AK
Если ко мне приходит человек и говорит:
- Хочу больше денег.
У меня есть несколько вариантов ответа:
- Окей, не вопрос
- Прости, нет бюджета
- Прости, я считаю что ты не заслужил
Всё. 🤷♂️ Больше ничего объяснять и выяснять не нужно.
- Хочу больше денег.
У меня есть несколько вариантов ответа:
- Окей, не вопрос
- Прости, нет бюджета
- Прости, я считаю что ты не заслужил
Всё. 🤷♂️ Больше ничего объяснять и выяснять не нужно.
OS
Даже если отбросить факт, что в большинстве компаний 360 натягивают на всех сразу и ежепериодично, то не вызывает сомнения, что каждый, кому понадобилось "собрать обратную связь с большой аудитории по конкретному сотруднику" - клинический долбоёб и должен быть уволен сразу после пиро-урино-терапии
YP
я же вам говорю - пользуйтесь методикой карася
AK
Мне как то особенно понравилось 360 в одной компании где я работал, в котором мы все друг друга оценивали, а менеджены наши и даже тимлиды не оценивали друг друга. И мы их не могли оценить. Супер подход. При этом менеджеры участвовали в этом 360 и оценивали нас (программистов). Но не мы их. Классный 360 правда? только кажется 180 или даже 90.
ЖЛ
360 хорошо помогает понять, какой может быть запрос на обучение софт скилс, т.е. сам понимаю, что надо, но, что именно тяжело самому словить, а разбор 360 помогает в этом разобраться
П
Тут упор на то, что собирают со всей компании так оценку для программиста которого 90% ее сотрудников в лицо не знают, или что-то ещё?
ЖЛ
180 скорее - ты сам, ребята по команде, менеджеры
OS
А 1:1 тогда вам зачем?
AB
А "сам" при этом предоставлен сам себе? Где его руководитель, тимлид или кто то подобный? Почему для них именно подобный способ оценки нужен чтобы выявить проблемы, где они были всё время как руковдители?
AK
А что вообще такое эти софт-скиллз? Если ты дожил до 30+ лет, тебя не убили (за базар там или за какое то поведение за рамками), тебя не упекли в психушку, ты не стоишь на учете у психиатра, у тебя есть работа и есть семья, ты живешь в социуме и в целом обычный законопослушный гражданин. Есть у тебя софт-скиллз или нет?
OS
Есть. Но мало.
OS
Ещё надо бы померять, насколько ты вовлечён.
AB
П
Мудрость не всегда приходит со старостью
OS
Ну и инновационен заодно, чтобы два раза не вставать.
AK
Я так понимаю идеальные софт-скиллз, это когда ты просто покорно жуешь все что тебе тулят, при этом никогда не руководствуешься своими интересами, предпочитая интересы других?