Я однажды работал в одной фирме как ключевой сотрудник и мне всегда выплачивали вовремя и повышали стабильно. ТО что фирма два года была на краю краха, я узнал когда увольнялся - оказывается другим сотрудникам или и вовсе не платили месяцами или зарплата была крохотной. Вот это я понимаю бизнес. До сих пор директора вспоминаю - он был гений в бизнесе. Разные полезные его штучки до сих пор применяю и восхищаюсь его талантом.

Были признаки, на которые я не обращал внимания,жил как в розовых очках, потому что работа была интересной и щедро платили. Но с точки зрения финансов все было выстроено верно.

Меня смущает как в этой схеме будет поставлен процесс оценивания «достоен ли» ежемесячно. Массовый ежемесячный постанализ результатов - дорого.

налоговая / цб / другие контролирующие органы могут ваш процесс зарабатывания денег нормально так приостановить. не все вертится вокруг зарабатывания денег.
к данному кейсу вряд ли относится, но держать в голове этот поинт стоит

а вот это - уже да, и там возникает личность, принявшая решение
но не юрист/бух, который говорит "а я не буду"

Лучше индивидуальный подход к каждому сотруднику или хотя бы ввести тайные категории, в которых применять и тестировать разные схемы

а кто спорит
есть федеральные ведомства, которым поставлены сопротивляться конкретные сотрудники/отделы
которые должны сделать так, чтобы производство, зарабатывающее денег и на их зарплаты тоже, жило нормально

шило в мешке не утаить
ну приходит условный Вася, который обслуживает 1с и знает, что Петя с "типа такой же работой" получает х2. И чего?
Увольнять обоих и искать полгода новых?

Вася обслуживает контору, которая 1 млн в месяц приносит, а Петя контору, которую взяли ради пиара или чего-то еще себе в убыток

и лид говорит "пошли вы в  жопу оба, идите работать" и они идут работать
дзен )

)))

Квалификация сотрудника вообще никак на прибыль не влияет))

сквозные вертикально-интегрированные процессы
впрочем, это типа единорога

не соглашусь
хороший (кодер/девопс) от плохого различается по производителности на порядки

Соглашусь. Немного преувеличил - просто пример нашел, в котором Васе охотно зарплату повысишь, а Пете бы рад, если перекинуть на другой проект, но очень надо убыточный вести. И от Васи требуешь больше чем от Пети, пусть даже Петя балду на работе валяет - лишь бы вести проект

а если вести учет не по проектам, а по людям?

по лопате говна обоим и по возу нормальных задач тоже

Ну так обычно и бывает - общая сумма от всех - какие-то отделы тянут других

Я еще вижу, что в таком случае Вася не будет равен Пете по квалификации, но вот по времени они могут иметь равный стаж

и включится национальная модель управления, и все будет ок, если подобраны нужные кадры