V
можно же и сразу разблочить
Size: a a a
2021 April 11
LT
Это лучше, чем «плохо», но все еще дпже не «нормально»
ЕК
И про дейлики - да так должно быть.. Но хз, в общем с дейликами вообще не видел нормально выстроенных)
PD
А проблема "у нас люди друг с другом говорить боятся" - никакие ретро не спасут.
ЕК
Только в стартапах на 3-5 человек где прям сроки горят синим пламенем
ЕК
Спасут.
V
ну конечно же нет
ЕК
Согласен.
PD
Это какая-то более глубокая проблема. У меня как-то народ на дейликах со второй недели все проблемы нес. Не дожидаясь никаких ретро. Просто если проблемы на дейликах все игнорируют - то результата не будет. Но это как раз про команду (и ретро не поможет)
V
чтобы люди начали приносить проблемы, нужно их хвалить за принесённые проблемы
V
а не заставлять ждать до ретро
PD
Как? Как ретро помогут людям доверять друг другу, если вне ретро они говорить боятся даже в специально отведенное время.
V
тогда что-то может и получиться
V
хаха, одинаковое говорим
ЕК
ну я сам по себе знаю. В командах часто если рэндомно высказываться - то все делами заняты, всем не до того... В общем, нет ощущения что тебя услышат совершенно. И почти везде где я работал так. А когда тебе приходят и спрашивают - рассказывай давай о своих проблемах - тут как раз появляется возможность высказаться.
PD
Угу!
Хвалить и сразу как минимум планировать встречу для решения проблемы (лучше на время сразу после дейлика и это время бронировать)
Хвалить и сразу как минимум планировать встречу для решения проблемы (лучше на время сразу после дейлика и это время бронировать)
ЕК
Причем первые ретро реально как групповая терапия, потому что много что накопилось) А потом устаканивается
V
так у вас гиперутилизация сотрудников и затыкание их инициатив
PD
Так это как раз про то, что команды никакой нет.
ЕК
Ну либо я такой стеснительный, либо очень неудачливый, либо это по статистике норм)