ЕК
+. Вот это важный вопрос) Но это не означает что они не нужны, это ясно только после того как на этот вопрос ответить)
Size: a a a
2021 April 11
DG
Нужно проводить эксперимент. Без него не понятно.
AP
Еще есть замечательная вещь как оценка и планирование работы на спринт, нервяк с "успеть доделать до конца спринта", ну и разочарование если не уложились
V
я как-то так мыслил, что мероприятие _должно_ нести ценность, а если оно ценность не несёт, то и быть не имеет права
ЕК
PDCA. Процесс непрерывного улучшения. Я прям руками и ногами за нормальное ретро.
ЕК
Но чаще всего что я видел - ретро просто скорее рутина
V
ну то есть вы внедрили без обноснвания необходиомсти вообще?
V
я понимаю теорию, я вижу плохую практику
DG
Проголосовать за важное. Так понятно, что это не один человек проблему видит, а другие тоже разделяют его взгляд. Составить экшен план как это решить. Назначить ответственного и время следующего чека прогресса по этому пункту.
П
И триумф если уложились
ЕК
У меня нет примера что бы дисскусировать, мы не внедряли) Ну я работал всего в одной адекватной скрам-команде, но до чистого скрама было далеко.
ЕК
Те процессы которые были - я вначале к ним критично относился, но прям почувствовал что и работать приятнее и продуктивность возрасла команды.
V
возросла по сравнению с чем?
ЕК
Посравнению с командой где я до этого без скрама работал)
V
как сравнение производилось?
DG
Нам кажется (это можно заменить на мы уверены), что несут пользу. Но мы не пробовали без них, поэтому не можем утверждать, только предполагать.
V
а ))))
V
понятно
V
то есть сначала внедрили, а потом подумаем, может быть, когда-нибудь
AP
и опустошение после триумфа (после того как НАСА успешно осуществило лунную программу там очень сильно люди в апатию впали, стало не за что бороться тем, кто делал программу аполлон)