ЕК
Или типа только за свою часть проекта отвечают?
Size: a a a
2021 April 11
АВ
Продакт если мы про продукт овнера не менеджер жеж
DG
Формально нет, неформально какие-то обязанности тимлида выполняю я, даже будучи просто бекенд разрабом, просто как самый старый в команде, и тот кому больше всех надо.
AB
Типичное заблуждение
DG
Так что плохого? Команде да, придется искать нового QA (если уйдет в другую команду). А если останется в своей, если эта должность нужна команде - то свой продакт с техбекграундом, а не со стороны человек. Опять все хорошо. Нет?
DG
Правда QA все равно искать
АВ
Приятный кейс когда как бы самоорганизующаяся команда а когда есть тимлид
ЕК
Ну я плохо представляю себе роль именно Product-менеджера, так что не могу дисскуссировать. Задача продакта не на вопросы же отвечать, а продукт развивать вроде.
ЕК
Не всегда приятный. Лучше если тимлид есть формально. Пусть даже тот же бэкендер, и пусть даже совмещающий обе роли.
ЕК
То есть либо без тимлида вообще либо формальный тимлид.
АВ
В компании нет тим.лида
DG
Для команды плохо - потеряла тех спеца, да еще и такого, который стал PM, на его место нужно нового. Для компании - она вырастила своего PM/PO с тех бекграундом.
АВ
Бирюза и скрам
ЕК
Я не про то что надо нового искать) А про то что есть ли релевантные скиллы и опыт у QA для того что бы быть продактом) У меня если что нет ответа на этот вопрос, я не спорю
PD
Эээ, это какая-то почти эталонная подборка антипаттернов )
DG
Ну если стал, значит был достоен. Все-таки думаю это скорее движение вперед, чем назад. Это карьерный рост, а не штрафбат.
DG
Где почитать про эталонную подборку паттернов? Разбирать каждый антипаттерн сейчас наверное много времени уйдет.
ЕК
Для него - да) и то что растить руководителей лучше внутри компании согласен)
ЕК
Вопрос - растили ли, или просто подумали - нам нужен продакт - пусть будет QA - он лучше всех продукт знает.
ЕК
Точнее, не согласен что всегда внутри лучше, но зачастую.