Лютый швах

Ну вот тут в игре и учишься рисовать максимально абстрактно

И понимать)

Трабла начать рисовать с основной смысловой точки, а не с антуража

Пункты с ретро для конкретной команды редко без контекста смогут многое сказать. Но для примера на одной из ретроспектив решили, что QA будет первым реагировать на вопросы в командный чатик от других коллег. Раньше в чат врывался разраб, который в контексте вопроса и сам отвечал. Но для этого ему приходилось выходить из контекста задачи, и знания так и оставались в его голове. А теперь вопросы берет на себя QA, он тоже много знает, а если что-то не знает, то спрашивает внутри команды у того кто знает. Если это какое-то конкретное действие, запустить хитрый скрипт (который могут попросить запустить рандомно, могут три раза в месяц, а могут и полгода не просить). Разраб пишет инструкцию, QA по ней делает. Значит в следующий раз со всем справится менее загруженный QA (любой менее загруженный сотрудник, по инструкции).

Любой стресс/траблу можно компенсировать тяжелым физическим трудом

Лол, видел как qa после становился продактом)

В чем ?

Ответили выше

Ничего не мешает. Мелкие задачи за день проходят все стадии: Разработка (с юнитами), кодревью, QA решает хватит ли ручного или обязательно нужно покрыть автотестами до деплоя. Дает добро - едем в прод.
Планинг и ретроспектива - занимают почти день. Из недельного спринта - это понедельник, а в пятницу фичи деплоить нельзя. Итого 3 дня активной разработки/деплов из 5 рабочих. Если две недели, то 8 из 10 (пятница первой недели тоже считается (нет деплоев, но активная разработка в середине спринта).
На ретроспективе оцениваем как прошел спринт, что можно улучшить в процессах.
В спринт берется несколько задач, которые деплоятся по готовности. Но есть понимание, что эти две недели внимание будет уделено именно этим задачам.

Предположим что это так. Для какой стороны это плохо?

Ужас же

А как у вас?

Ставлю пиво что как минимум есть тимлид

Классика жанра. Хотя я не понимаю почему.

Отчего ? Qa часто хорошо знают продукт

А, тут про контректный кейс.. Сорри.

Этого недостаточно же.

А менеджеры хуже знают разве?