Не приравниваю. Надо было более полно расписать. Но как часть его - полезная штука.

Не бывает идеальных процессов. Просто время проведения ретро сократится

ну так смотри, циклы обратной связи может быть и внутри задач, и по задаче, и по набору задач

зачем тут спринт ваще?

Просто ретро становится бессмысленным, тратим время на экономию на спичках, а реальные пробемы не решить.

1) Сутки на планирование и ретро (вся команда). Это 2 часа на первой и полтора часа на второе. Между ними обед. И считай день закончен. Можно что-то сделать в перерывах, но это не сильно продуктивный день. Но выходит больше 10 человекочасов.
2) Демо так часто нет, оно не обязательное, зависит от фич. Про ретро в пункте 1.
3) Code review нам пока нравится, тут нечего сказать.
4) Не деплой в пятницу - это наверное традиция. Но по сути исключает день деплоя. QA не всегда покрывает все автотестами перед деплоем, это в техдолг автоматом может уходить.
Выводы каждый свои сделает)

Вы привязываетесь к задачам. Но не все ограничено задачами, есть еще команда. То что вы обесцениваете называя групповая терапия

А я к пункту 1, который писал Фил добавлю: даже если вы пофиксите подготовку задач к планированию и сможете точно все распланировать и уложитесь в сроки - грош цена такому процессу ибо время этой «подготовки» будет рандомное и ценность гарантированной, после подготовки, реализации будет под сомнением

кажется, у вас какая-то сплошь иррациональщина.

нравится, традиция

а что вы имеете в виду под “командой” тут?

Подскажите а где вот про эту историю почитать ? Мы вот тут свой триумф воли выполнили и тоже чёт погрустнели

приведите пожалуйсат пример

Я как раз не обесцениваю. Групповая терапия - хороший метод (правда, им очень мало кто владеет).
Просто ретро - плохо сделанная групповая терапия и для создания команды нужно использовать другие механизмы.

Я эту историю читал в книге Рон Иммельман, Босс. Бесподобный или бесполезный

Банально есть разраб, которого заблочил другой разраб. И вот он такой обычно стесняется, считает это нормальным или еще по какой-то причине молчит. И возможно это системная проблема, и такое случается часто, и сильно тормозит процесс.

Кто должен осознать эту проблему и поднять? В какой форме?

Если все всех устраивает - то и ретро пройдет быстро.

заблоченный разраб, в момент блокировки

Статусные собрания такое не решают?

да можно и до статусного не ждать

А если не будет ретро - то анализом будет руководство заниматься, а разраб будет недоволен процессами, но не иметь возможности высказаться.