Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2021 February 03

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Я вообще за всё хорошее за
Сбер - это ад. Если конечно пытаться думать, что делаешь.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Но хочу отметить, что Сбер имеет кучу денег, из-за чего он вполне может позволить вам работать "в стол" и прощать промахи.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Сбер - это ад. Если конечно пытаться думать, что делаешь.
Нет. Это классический крупный корпорат. Кстати, мы там весьма успешное решение сделали, которое работает уже пять лет и развивается
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
А вот как сделать всё хрошо в компании с финансовыми ограничениями - именно тут риски выходят на первый план.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Нет. Это классический крупный корпорат. Кстати, мы там весьма успешное решение сделали, которое работает уже пять лет и развивается
За счёт 12к сотрудников и тонны денег. Надо очень постараться, чтобы запороть такое.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
А вот как сделать всё хрошо в компании с финансовыми ограничениями - именно тут риски выходят на первый план.
Я не донёс свою мысль. Если вы можете рассуждать в категориях рисков и вас слышат, то всё прекрасно. На редкость.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Они могли принимать неправильные решения или выпускать кривой продукт - т.е. ошибаться. У них были деньги, чтобы иметь возможность покрывать расходы и люди, чтобы иметь возможность пробовать быстро и часто.
Прямо генетическая селекция хороших решений.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
За счёт 12к сотрудников и тонны денег. Надо очень постараться, чтобы запороть такое.
Ну вы историю нашего проекта не знаете.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Ну вы историю нашего проекта не знаете.
Согласен, при мне внедрялись и хорошие решения и плохие. Зачастую успех зависел от качества команды.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Понял. Мы просто в разных эшелонах.
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Понял. Мы просто в разных эшелонах.
Банальный пример КМД, и вся это свистопляска с GridGain. ;)
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Они могли принимать неправильные решения или выпускать кривой продукт - т.е. ошибаться. У них были деньги, чтобы иметь возможность покрывать расходы и люди, чтобы иметь возможность пробовать быстро и часто.
Прямо генетическая селекция хороших решений.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Банальный пример КМД, и вся это свистопляска с GridGain. ;)
Вот в этих условиях я принял решение идти на классическом стеке. Это стоило мне выгорания в конечном итоге. Проект выжил. И какое решение я принял? Развивать софт скилы
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
И у кого были риски?
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
И у кого были риски?
Вы обнаружили риск, что при предлагаемой (новой) архитектуре, работоспособность вашей системы по некоторым причинам будет нарушена или станет некачестввенной?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Олег Игонин
Вы обнаружили риск, что при предлагаемой (новой) архитектуре, работоспособность вашей системы по некоторым причинам будет нарушена или станет некачестввенной?
И что? Да, я принял решение. Но рассуждать в категориях рисков в такой ситуации бесполезно. Их нужно в держать в тайниках сознания.
источник

DE

Dmitry E in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
И что? Да, я принял решение. Но рассуждать в категориях рисков в такой ситуации бесполезно. Их нужно в держать в тайниках сознания.
Я правильно понимаю, что в вашем случае возможности влиять на бизнес-требования фактически нет?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Вы рассчитываете риски, прячете расчёты в стол. Вместо этого делаете простую и предельно доходчивую презу.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Dmitry E
Я правильно понимаю, что в вашем случае возможности влиять на бизнес-требования фактически нет?
В каком случае?
источник

ОИ

Олег Игонин... in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
И что? Да, я принял решение. Но рассуждать в категориях рисков в такой ситуации бесполезно. Их нужно в держать в тайниках сознания.
В случае Сбера я согласен, т.к. там был высший эшелон архитекторов, с которыми спорить не выходило - они "не слышали" полевых архитекторов. Да и на проблему не было возможности повлиять, т.к. любая эскалация, если она и была, то очень быстро подсекалась.
И что вы выбрали?
Ждать пока само пройдёт и делать вид, что выполняете поручения? Или выполнять их по-минимуму? Выжидая момента, когда вернётся предыдущий стек?
источник