AK
хороших работников всегда мало
Size: a a a
2021 February 03
AK
Dmitry E
Если посмотреть со стороны ИТ-консалтинга, то тут у архитектора работа с рисками - одно из основных направлений.
но это уже и не совсем архитектор
ОИ
"***** - это какая-то эфемерная херня)" - вот это выражение всегда у меня приравнивается к незнанию темы. Недостаточной систематизации, нехватки обдумывания, сделанных выводов.
GK
Dmitry E
Если посмотреть со стороны ИТ-консалтинга, то тут у архитектора работа с рисками - одно из основных направлений.
Ну это какая-то космически правильная теория. Да, в вакууме это работает
DE
Т.к. РП и селзы ищут возможности и бегут к ним, а архитектор как та баба Яга, которая против: постоянно рисует им мрачные перспективы и подробно объясняет, почему пойдя налево потеряешь не только коня, но так же голову, бюджет и половину команды.
GK
Dmitry E
Т.к. РП и селзы ищут возможности и бегут к ним, а архитектор как та баба Яга, которая против: постоянно рисует им мрачные перспективы и подробно объясняет, почему пойдя налево потеряешь не только коня, но так же голову, бюджет и половину команды.
И?)
AK
надо ж план Б предлагать на каждый риск
AK
а не просто пессимистить
GK
надо ж план Б предлагать на каждый риск
Нет. Предлагать бесполезно. Нужно "продавать", а чаще внушать
DE
ну само собой. но это не всегда возможно
DE
из серии "Отличные новости! Заказчик хочет внутри нашей CRM еще и полноценный документооборот реализовать!"
ОИ
Т.е. ты в своей практике читаешь техническое задание, выявляешь риск кривой реализации и....
а) Если ты дофига уверен в себе, то говоришь, что делать надо 100% по-другому и показываешь как.
б) Если ты понимаешь, что вариант а - это тоже риск, или у тебя недостаточно квалификации, то используются стандартные шаги устранения риска - выявление, описание, делегирование, коммуникации, получение договорённости?
Нет? Или как это работает?
а) Если ты дофига уверен в себе, то говоришь, что делать надо 100% по-другому и показываешь как.
б) Если ты понимаешь, что вариант а - это тоже риск, или у тебя недостаточно квалификации, то используются стандартные шаги устранения риска - выявление, описание, делегирование, коммуникации, получение договорённости?
Нет? Или как это работает?
ОИ
Я не верю, что архитектор - это тот, кто 100% знает "как надо делать".
GK
И не говорить про риски. Желательно понимать и озвучивать последствия для каждой конкретной задницы. Иначе это всё в воздух обычно
AK
продавать звучит очень грубо и не совсем про архитектуру
AK
если не купят то проекта не будет?
GK
Это про психологию и объективную реальность
GK
если не купят то проекта не будет?
Всё будет. Как обычно
ОИ
Я не верю, что архитектор - это тот, кто 100% знает "как надо делать".
По мне так архитектор - это человек, который знает, что и как нужно сделать, чтобы риск нивелировать? В т.ч. общим мнением, чужой компетенцией, пойти углубиться в тему, изучить материал и т д
DE
В консалтинге иначе. У нас именно "очень рискованный проект" - вполне понятная формулировка. Его можно отдать в другой департамент или просто не браться за него, а искать тот, который ближе к специализации команды.