GK
Самое интересное - приходить когда всё уже почти просрали.
Size: a a a
2021 February 03
ОИ
Так. Я же говорю, как решения защищать в любом окружении. Что здесь не так?
Вы говорите, что вам надо "закрыть себя от удара" вовремя взяв подпись у ответственного за кривое решение.
Дмитрий про то, что надо не допустить такой ситуации.
Кажется.
Дмитрий про то, что надо не допустить такой ситуации.
Кажется.
DE
Так. Я же говорю, как решения защищать в любом окружении. Что здесь не так?
Думаю, разные подходы. У нас полностью отказаться от проекта - вполне нормальный кейс. Нам не обязательно предлагать альтернативное решение, мы просто можем более эфективно продать свои навыки другому заказчику. А инхфус ситуация иная - мне кажется, я инхаус не работал.
GK
Вы говорите, что вам надо "закрыть себя от удара" вовремя взяв подпись у ответственного за кривое решение.
Дмитрий про то, что надо не допустить такой ситуации.
Кажется.
Дмитрий про то, что надо не допустить такой ситуации.
Кажется.
Нет. Когда вы требуете подписать, вы включаете осознание ответственности у подписанта.
GK
Dmitry E
Думаю, разные подходы. У нас полностью отказаться от проекта - вполне нормальный кейс. Нам не обязательно предлагать альтернативное решение, мы просто можем более эфективно продать свои навыки другому заказчику. А инхфус ситуация иная - мне кажется, я инхаус не работал.
Это какая-то теплица
ОИ
Нет. Когда вы требуете подписать, вы включаете осознание ответственности у подписанта.
А вот Дмитрий, скорее всего, пойдёт эскалировать проблему через голову подписанта.
ОИ
Dmitry E
Думаю, разные подходы. У нас полностью отказаться от проекта - вполне нормальный кейс. Нам не обязательно предлагать альтернативное решение, мы просто можем более эфективно продать свои навыки другому заказчику. А инхфус ситуация иная - мне кажется, я инхаус не работал.
В Яндексе работали также. Хотя там и внутренний продукт. И на текущем месте тоже. Тоже свой продукт.
GK
А вот Дмитрий, скорее всего, пойдёт эскалировать проблему через голову подписанта.
Хорошо, когда есть кому эскалировать)
DE
Это какая-то теплица
Почему? ресурсы ограничены, продажи идут хорошо (в т.ч. потому, что компания не ввязывается в проигрышные проекты и имеет хорошую репутацию у заказчиков). Выгоднее брать профильные проекты и уклоняться от тех, гд явно маячит задница.
GK
Dmitry E
Почему? ресурсы ограничены, продажи идут хорошо (в т.ч. потому, что компания не ввязывается в проигрышные проекты и имеет хорошую репутацию у заказчиков). Выгоднее брать профильные проекты и уклоняться от тех, гд явно маячит задница.
Теплица
DE
Думаю, правильный подход.
DE
Инхаус просто выбора нет, на сколько я вижу.
GK
Dmitry E
Думаю, правильный подход.
Правильный подход - тот, который работает в конкретном контексте
DE
Да, разумеется. Я говорю в контексте консалтинга.
ОИ
Хорошо, когда есть кому эскалировать)
Даже в Сбертехе мой наставник делал следующим образом. Когда приходили кривые идеи, то он сперва эскалировал в заказчика, потом в начальство, если не работало, то он находил того, кому это принесёт бОльшие убытки. Было пара случаев, когда доходило до эскалации в самые верха.
GK
Да. Но тот кто может работать в аду, точно сможет работать и в теплице
DE
Хорошо, когда есть кому эскалировать)
В моем случае нет нужды эскалировать. Я закладываю риски в человекочасы. Если их много - цена будет не кокурентная. Проект уйдет тем, для кого эти риски не существенны и часов в их оценке меньше.
ОИ
Да. Но тот кто может работать в аду, точно сможет работать и в теплице
А вы имеете что-то против теплицы? Я работал и там и там, но в 50 получить инсульт или инфаркт мне не хочется.
GK
Dmitry E
В моем случае нет нужды эскалировать. Я закладываю риски в человекочасы. Если их много - цена будет не кокурентная. Проект уйдет тем, для кого эти риски не существенны и часов в их оценке меньше.
Отлично. Всё у вас на редкость правильно
GK
А вы имеете что-то против теплицы? Я работал и там и там, но в 50 получить инсульт или инфаркт мне не хочется.
Я вообще за всё хорошее за