Результат потерялся где-то.

А нужен ?

а как проверять достижение цели? с чем сравнивать?

да и ценность между стейкхолдерами и результатом ставят на схемах

Для этого есть концепт типа "Оценка".

Оценка (assessment) определяется как результат некоторого (чаще всего SWOT) анализа какого-то интереса.

Оценка может раскрывать силу, слабость, возможность или угрозу (SWOT) для интереса. Выражаемые оценкой результаты учёта интереса должны быть выражены подстройкой уже имеющихся целей или постановкой новых, что может привести к изменениям в архитектуре предприятия.

Имя оценки должно быть преимущественно существительным или очень коротким предложением.

Категория:

Целеполагания

Примеры:

Жалобы клиентов, Уход клиентов, Очереди с долгим ожиданием, Малое время обслуживания, Изменяющееся законодательство

Типовые отношения:

состава, объединения, специализации, влияния, связи

Вот собственно примерный перевод того, что под этим концептом подразумевает стандарт.

Тут видится немного lost in translation. Если в нотацию смотреть, то там из описания скорее как  "результат оценки".

5 сек, найду картинку из cookbook

результат всё же видится логичным элементом

Непонятно зачем для простого смертного он нужен в контексте реальной практики.

количественно проверить достижение

Я могу и цель сразу количественно определить

Зачем ещё один слой концептов, который надо мэйнтейнить, учитывать, анализировать и т.п.

Вот что непонято.

из личной практики - заказчики и цели и результаты прописывают и мерить исполнение проще по результатам а трассировку результатов  показывать к целям

И вот что уже совсем непонятно. почему в вашем примере оценки никак не связаны с целями.

Так цель же всегда SMART. Если она не SMART она не цель пока. Нет?

Пример не мой, просто переведённый. Но цели тут не обязательно SMART.