Бывают случаи, когда родственников продвигают, знакомых каких-то или там услуга за услугу. Но на мой взгляд, это реже. И только на придурошные должности от которых ничего не зависит.
А чаще продвигают за компетентность и деловые качества. Главным конструктором на заводе, а это третий человек после гендира и главного инженера, балбеса не назначишь. Все рухнет сразу.

Я утверждал иное: эффективность выше если руководитель имеет возможность применить в нужный момент широкий спектр инструментов и  приемов. Если руководитель самостоятельно ограничивает себе набор инструментов, он просто не сможет в нужный момент применить наиболее эффективный вариант.

Горячий выходной)

Как думаете, привлечение мнений экспертов в спорте - повышение уровня конфликта?)

Научно? На примерах из практики? Откуда ты это взял?)

Чем шире набор доступных инструментов, тем выше эффективность работы.
Кроме случаев строго ограниченного набора задач, для которых можно подобрать ограниченный набор инструментов.

Аналогии нужны? 😉

Некоторые инструменты приносят различную пользу: в долгосроке вредят, в краткосроке полезны, бывает наоборот.

И что будет делать руководитель с этим инструментом?)

Все верно.
Когда привели со стороны СМ, которого добавили в команду инженеров, он будет формально ездить по фреймворку, не понимая происходящего вокруг. Поэтому есть страх, что не отловят неординарное событие, которое приведет к плохим последствиям.
Ведь реальные команды, они неоднородны по своему составу. Состоят из экспертов, спецов среднего уровня, начинающих молодых специалистов, стажеров. Так же состоят из недавно пришедших на предприятие, не знающих раскладов, и давно работающих.
Поэтому для одних директивный стиль, для других наставнический, для третьих поддерживающий, для остальных делегирующий. То есть с разными специалистами руководитель работает по разному, в зависимости от множества факторов.

Велика вероятность, что СМ обвалит работу.

Меня вводят в ступор ценности нашего Манифеста "команда мотивированных профессионалов". Кто-нибудь знает, где берут такие команды или хотя бы кто-то такую видел?

А эксперт добровольно не захочет возиться с молодым специалистом, эксперту это не надо. Придется включать директиву. Вот и настал трындец фреймворку.

в спорте - это репортаж)

Смотря какой эксперт. Лично я с удовольствием. Вебинаров даже пачку записал, которые набрали больше 2.5 тыс просмотров на ютубе )

Ну может я и не эксперт тогда )))

То есть кроме своей производственной нагрузки, за которую вам и платят деньги, вы не отказались бы опекать и контролировать работу молодого специалиста и терпеливо из раза в раз все объяснять в течение года или полутора лет? А за это платить уже не будут.

Отчего вы выбираете самый негативный вариант?)

Ну и да, иногда несколько раз повторял. Сегодня я ему помог, завтра он - мне.

Но это норм только если мы с челиком в команде работаем, с некоторыми командная работа не складывается.

Это не самый негативный, это самый рабочий и типичный вариант. И личное нравится или не нравится, это не повод. Человека взяли на работу, он должен работать.

У вас в примере какой-то необучаемый чел. С такими предпочитаю не взаимодействовать.

А по поводу личного: все личное. Все в мире множества и отношения между ними как говорил Гегель. Если отношения неналаживаемы, то шло бы оно всё )))

Можно конечно через колено переломить и собаку заставить с кошкой работать. Но оптимальнее на мой взгляд учитывать индивидуальные предпочтения при построении команд.

"то шло бы оно всё"

- Вот это и отличает того кто добивается результата, от того, кто не добивается. Всегда есть какие-то причины против.

А я вижу это по другому, что нет смысла пыжиться и вытягивать заранее мертворожденные ситуации)

Ошибки верхних уровней внизу не исправить - понимание этого закона экономит много времени и сил.

Так что это другое :)

Все 100% инженеров, в том числе и выдающиеся, прошли через этап молодого специалиста. И все плюс-минус были где-то одинаковы. Всё в порядке с верхним уровнями.

Вообще не согласен.

Талант видно сразу.

Талант и стремление преодолевать трудности, да)

Видно застенчивость и боязнь накосячить. И надо быть готовым, что в любой момент что-нибудь учудит.

Причём тут кошка и собака и причём тут намёк на какое-то противостояние, мне не понятно. Не бывает в этом противостояния, так к слову.