Люди добровольно соглашаются следовать законам полностью. Могут выбрать любой другой способ управления, совместить часть из законов с чем-то ещё. Но не делают этого.

Идентичные штуки. И там и там речь о нормах поведения. Различие лишь в механизме их установления.

Вы же сказали: снятие любых ограничений всегда и на любом временном масштабе повышает эффективность. И это вам очевидно.

Вот это утверждение оно на мой взгляд своим абсолютизмом и неверно.

Даже в еде: краткосрочно выгодно жрать быстрые углеводы, в долгосроке это вредно. Наша лимбическая система не умеет в долгосрочное планирование, вот тут то и проблема. Всегда начальники скатываются в множество маленьких "побед", проигрывая войну целиком. Редко кто умеет по другому.

Точно, это как с едой, если в холодильнике есть вкусная, но вредная еда, то мы её съедим.

И если у руководителя есть возможность сделать краткосрочно эффективное, но долгосрочно вредное действие, то он его сделает.

Поэтому лучше холодильник наполнять здоровой пищей, а начальникам таких возможностей в принципе не давать

Увы. Исполнение законов обеспечивается неотвратимостью наказания. Чем выше процент неотвратимости, тем лучше соблюдаются законы гражданами.
За соблюдением гражданами законов следит государство с помощью специальных институтов власти. И наказывает нарушителей.

В Скраме нет Скрам-полиции, которая следит за правильностью применения Скрама и нет наказаний за нарушения в его применении. Максимум - не приветствуется называть неполное прменение Скрама - Скрамом.

Откуда такое стремление назначить СМ со всех сторон разумным человеком, а "руководителю" в разумности отказать, оставив ему только "краткосрочно эффективные действия"?

За неэффективное использоввние скрама увольняют же)

Именно!
Увольняют за неэффективное использование многих вещей, не только Скрама.

Как человек работавший рядом с холодильником скажу:
- я работающий на расстоянии вытянутой руки от холодильника со вкусняшками
- и я работающий в другой комнате

Это два совершенно разных меня по набору веса))

Человек один и тот же, а роли - разные

И на основании этого личного примера ты решил растянуть утверждение на все рабочие ситуации у всех руководителей? Ну оокеей.

Большинство статей Уголовного кодекса тоже применяются в случае наличия ущерба. Неэффективность тот же ущерб.

У Дудя чел рассказывал, что в Кремниевой долине есть понятие Googe 15. Когда народ устраивается в гугл, то за счет наличия бесплатной кухни набирает 15 фунтов излишнего веса.

Ну и насмешки над личным опытом делают тебя плохим собеседником)

Не надо передергивать. Я не над личным опытом смеюсь. Я указываю на логическую ошибку: делать общие выводы по одному примеру - логическая ошибка. Делать выводы в одной области (управление производственными процессами) по примеру из другой области (соблюдение личного режима питания) - еще одна логическая ошибка.

А Бодлер считал по другому:

Аналогия - основа основ и причина причин 🤷‍♂

Не формальной логикой единой. Точнее сама логика по сути основана на аналогиях

Да тут половину стикерпака можно применить по делу

Вопрос - кого продвигают в руководители? Того, кто себя зарекомендовал для начала как специалист, как добросовестный работник, при этом проявил деловые качества и хотя бы сам себя организовал и проявил, при необходимости, способность организовывать окружающих. Как правило успешный линейный руководитель, он еще и отличный специалист.
А балбеса, у которого все валится из рук в руководители продвигать никто не будет.

Для того чтобы рассчитать перфорированную балку, необходимо изучить неслабый перечень дисциплин. А для того чтобы в деятельности руководителя начать использовать обсуждаемые в этом чате инструменты, достаточно изучить фреймворк, пройти пару тренингов часов на 30. А что-то из литературы общего характера, которую иногда называют в этом чате, этот человек скорее всего прочел и раньше, поскольку были поводы. И к моменту использования фрэймворка  этот человек уже имеет стаж руководителя и поэтому отлично понимает расклады на своем предприятии или в своей отрасли и знает кто такой человек вообще, без иллюзий. Фреймворк в этом случае только дополняет, поскольку человек уже научен.

Цели продвижения бывают разные. Менее способный, которого ты возвысишь, будет тебе лично обязанным, преданным. А это важно для выживания в иерархиях)

Лучше найди стикер для своего высказывания, что: снятие ограничений на любом масштабе - это эффективно )))

В чужом глазу соринку, а в своем бревна не заметил)))