Телеграмм чат группы agile

И они не отвлекаются на ютубчик, не пьют чай и часы списывают ровно столько сколько отражают в табеле?

16:01пожаловаться #1

Не верю я в твою 100% утилизацию, это про каких-то биороботов )

Предпочитаю смотреть правде в глаза и рассчитывать на 50% загрузки в норме и 70% загрузки в лучшем случае.

16:04пожаловаться #2

отвлекаются, пьют, писают списывают ровно, это картины не меняет. Я писал про стремится а не про равняется. Еще раз повторю: пропускная способность имеет очень слабую связь с количеством незавершенной работы, в отличии от времени производства, которое зависит ооооочень четко. Пропускная способность чувствительна к количеству людей, их навыкам, использованию технологий и уровню автоматизации

16:04пожаловаться #3

и это не вопрос веры в биороботов - это вопрос понимания того как работают производственные процессы и что влияет на их показатели

16:05пожаловаться #4

Хм. А как же резкое снижение эффективности при увеличении многозадачности?

WIP-лимиты помогают с этим бороться и народ эффективнее работает.

Этот эффект ты кажется упустил, он влияет на пропускную способность же? Снижаются затраты на переключение контекста разработчиками?

16:09пожаловаться #5

Это влияет на время производства, а не пропускную способность

16:10пожаловаться #6

Как работают производственные потоки и как влияют на них живые люди)

16:10пожаловаться #7

Не согласен!

У нас есть 40 часов в неделю.

Можно каждый день дергаться по 10 задачам, тратя на каждую 0.8 часа.

В можно делать их подряд по 4 часа. Одну за другой.

За счет снижения затрат на переключение контекста во втором случае будет сделано больше. В общем пропускная способность будет выше.

Весь мой опыт говорит об этом )

16:12пожаловаться #8

Есть три способа повышения производительности труда:
* автоматизация
* повышение нормы выработки
* организация труда

И тут ты, @pimenaus , как будто говоришь мне, что третий способ не существует)

16:14пожаловаться #9

не сравнивай незаполненную производственную систему и заполненную

16:14пожаловаться #10

надо добавить туда NBack да?

16:15пожаловаться #11

Не понимаю о чем ты. Что-то на канбановском)

16:16пожаловаться #12

К чему это ты? Аргументы закончились и решил на личное перейти? Недостойное поведение для человека с такими амбициями)

16:17пожаловаться #13

Производственный процесс глазами Канбан-практика / Алексей Пименов (RealResult)

https://www.youtube.com/watch?v=VKbPdc5p4DE я рассказывал об этом

YouTube

Вебинар с pmclub.proСпикер: Алексей Пименов, CEO RealResultНАВИГАЦИЯ:00:00 — Вступление00:21 — Итоги конкурса с Валерой Разгуляевым03:02 — Дима представля...

16:17пожаловаться #14

этот аргумент звучит особенно хорошо просле "Что-то на канбановском". И если ты не заметил, у меня там был вопрос. Я не утверждал, я тебя спросил

Такие здесь не живут... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

16:19пожаловаться #15

А заодно тем самым бутылочным горлышком

16:19пожаловаться #16

Посмотрю при случае, благодарю.

Если ты всё же опишешь, в чем же мой пример 40-часовой неделей не объясняет изменения пропускной способности при внедрении wip-лимита, буду рад

16:20пожаловаться #17

Вы уже перестали пить вино по утрам? Да или нет? Отвечайте, да или нет? - продолжал спрашивать Карлсон Фрекен Бок

Вопросы всякие бывают.

По поводу канбановского - показалось мне безобидной шуткой, смайлик добавил, никак задеть не хотел. Если что. Реально непонятные для меня термины, нужны глубокие знания в канбане чтобы их понять)

16:23пожаловаться #18

Мал золотник да дорог

Такие здесь не живут... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

16:25пожаловаться #19

Тем и невыгоден