Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2021 April 10

ДЧ

Дмитрий Че in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Каким потокам? Какой информации? Кому это нужно для эффективного развития продукта? А соседних продуктов?
Вот где подобные вопросы от вас? А это важно. Особенно для консультантов. Масса нюансов.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вы уже решили за команды - что им это не нужно. Уже опредили их в грибы )

А мне нравится - полная прозрачность, вот вам вся инфа, изучайте что хотите, общайтесь с кем хотите, если посчитаете это важным для вашей работы. Этл следующий этап эволюции команд как мне кажется
источник

ДЧ

Дмитрий Че in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Они могут общаться, с кем хотят, в рамках ограничения Энтерпрайза. Только не рвутся, ибо я их тоже понимаю. К Герману Оскаровичу же ходоки с низов не ходят. 😀😀
Поэтому я хожу, это в том числе часть моей работы - решать проблемы команды.
Все, кроме сенситив финансовой информации, доступно.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У Фредерика Лалу описываются бирюзовые организации, где вся финансовая информация доступна всем работникам. А владелец компании общается в напрямую с работниками в платформе.

И это у них даже работает. И такое бывает )
источник

PG

Peter Gref in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Такое работает, но очень не долго
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Buurtzorg. 2006 год основания.

Это недолго? )
источник

PG

Peter Gref in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Значит врут)
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Этого не может быть, потому что не может быть никогда?)
источник

PG

Peter Gref in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Нет, я говорю про российские реалии, тут я такого пока не видел, и думаю ближайшие 30 лет не увижу.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ВкусВилл, ОйлЭнерджи, Банк точка - много их!)
источник

PG

Peter Gref in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да, сейчас бы про бирюзовость точки рассказывать)
источник

WS

Woxer Stone in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это имеет место быть, но при условии что работают около-сверхчеловеки, которым эта инфа не навредит. Сам сейчас работаю в похожей организации и очень важен правильный подбор кадров, иначе такой подход только мешает
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А как вредит? Какие напряжения вызывает?
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Возможно, они не идеальны - не сталкивался с подобным.

Но вот по личным впечатлениям: самый плохой эджайл лучше самой хорошей иерархии
источник

WS

Woxer Stone in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Есть такое правило в принципе, чтоб достичь высокой должности - ты не должен ни с кем говорить на личные темы. Как и правило - любая твоя личная инфа может и будет истолкована неправильно и во вред тебе. Очень редко работает наоборот. Вот и работник сидит и думает, а че это манагер больше\меньше меня получает, он че\я че.... и тд? От таких размышлений лучше не будет
источник

WS

Woxer Stone in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Аджайл это про командный и личностный подход, но не про прозрачность финансов перед каждым работником
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если культура в организации такова, что слабого - сожрать, то все верно. Акулы кровь только почувствовали, сразу растерзают.

Но ведь можно и по другому)
источник

ДЧ

Дмитрий Че in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это не про наши энтерпрайзы.
Есть огромная разница между слоем команды и создаваемой нами экосистемы для нее и той системы, в которой живу я. 😀😀
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Хех, мысль встретил недавно: самая сильная потеря доверия к Agile коучу происходит тогда, когда он говорит одно, а делает другое.

Такое встречается, увы :(
источник

WS

Woxer Stone in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Слабого сожрать - это в природе любого живого существа. Иерархия есть в любом аджайло-коммунизме и лишние поводы её проявить - её проявят еще сильнее
источник