Не думал что кто-то его применяет для чего-то серьезнее личного планнера

Не согласен с девушкой совсем, сдать PSM1 и даже PSM2 - это прощей чем получить PMP (знаю несколько PSM2 ребят ни дня не работавших SM, но не знаю ни одного PMP который не работал бы проектным менеджером). При этом на работу берут людей без опыта СМства с PSM1/2 легко, а вот PMP почти ничего не решает в найме проектника. Поэтому я бы поменял местами тут СМа и ПМа

Хаха, легкий вход и легкий выход, или вылет.
Имхо на серьезные проекты в больших организациях ПМП обязательно, но таких мест мало по сравнению с общим потоком проектов вообще и в ИТ в частности. С другой стороны ПМП для работодателя дороже и таких еще поискать надо. А проектов вагон, и руководство думает "ничо, научится". Поэтому отсутствие ПМП у ПМ для проектов в ИТ не является блокером. У нас только Босс мой ПМП. И то, получил его для себя, как медаль. Но так или иначе все знакомы со стандартом, базовые тренинги прошли, опыта накопили, только экзам не сдавали.
Хотя конечно, ПМП крайне полезная вещь для успеха.

Есть лазейка для вайтишников — опыт управления проектами не в IT это тоже опыт управления и при трудоустройсте явно плюс. Можно получить опыт в смежной области и строить карьеру по управленческой ветке, хоть в IT, хоть где.

Вот это я зашел...
А тут хвалят PMP 😄

+

А что может быть плохого в PMP?

В этом и суть, что эффективность измеряется по многим показателям и есть куча инструментов позволяющих определять приоритеты. Я лишь указал на то, что если команда берётся за задачи без какой либо системы, то это уже не эффективная финансовая модель и стоит разобраться в самой системе. А матрица Эйзенхауэра, да, древняя, всё ещё эффективно работающая, но всё-таки уже сильно устаревшая.

Ну, мне нравится, но бытуют разные мнения :)

Ну это наверное в каких-то других чатиках, не в этом

Не знаю ни одного человека, кому бы навыки управления проектами были бы чем-то вредны в работе, всегда только в плюс. А PMP - это как просто показатель внешнего подтверждения. И слава богу что PMI поддерживает уровень качества и высокие требования для его прохождения, тем более что без реального практического опыта его не получить

яростно плюсую

+1

Дмитрий, из собственного опыта при переходе после многих лет классическим руководителем проектов в Скрам Мастера долго приходилось перебарывать себя из плоскости директивного управления в плоскость передачи выработки решений команде, даже путём проб, ошибок  и экспериментов. Короче майндсет мешал))

тоже из личного дополню - но если получится, то такой СМ гораздо более продуктивен, чем тот, который не знает базовых инструментов для управления и не мыслит категориями рисков, коммитментов, коммуникаций и прочего

Согласен.

Я бы даже так сказал: СМ без боевого опыта в менеджменте или без образования в этой области первые год-два года вообще такой себе СМ

с передачей выработки решений команде заминок не будет, если РП не имеет компетенций в экспертной области проекта.
А такая ситуация довольно часто встречается.

То есть РП, да и другой управленец, должен уметь не мешать работать специалистам.