и некоторых сов убрал из производственного процесса)

Ну тут я могу сказать, что нужно смотреть в детство русского человека, где давали задачи и нужно было решать, и уроки дома сделать, а сверху стояли все эти жуткие взрослые.. и теперь очень сложно выбраться из этой вечно нависающей угрозы. Поэтому русский человек работает из под палки и ждёт задачек.. поломанные мальчики и девочки.

вы еще вспомните про крестьянскую страду) тоже отпечаток наложила эта история, безусловно. русский человек не умеет работать стабильно, он работает неравномерно. сильно интенсивнее, когда петух клюнет, а до этого расслабленно. Про это наверное в Русской модели управления лучше написано)

@rodinvv я вообще не понимаю ваш посыл. Такие команды есть, да ищут людей с разной экспертизой, отвественных. Если у вас не так то два выбора, вам в кайф или нет. Если нет ищите где в кайф.

Мы уже выяснили, что Владиславу в кайф с позиции силы и доминанты. Поэтому отстаивает иерархичность.

Посыл очень простой. В большинстве случаев такой подход не работает, так или иначе все само скатывается к классическим образцам. А в "большинстве случаев" можно интерпретировать как то, что скорее всего у вас сейчас не так и так как описано в учебниках не будет. Только если звезды сойдутся)

И самый показательный пример, это обмен опытом между скрам-мастерами, которые работают по скраму - во что вырождается их роль и почему)

@rodinvv вот интересно сидит вас 10 человек и если ваш Альфа разработчик вдруг заболеет и задачи не раздаст, что будет утром, когда в бэклоге написано «добавить кнопку»

А никто не хочет добавлять :)

Иерархия должна быть. Но культивировать самостоятельность в командах надо, что я всегда и делаю). Ведь самоорганизующееся команда позволит расти и команде и ее участникам и руководителю, т к он не погрязнет в операционке) Даже тактику можно в команды делегировать, но это уже сложно реализуемо)

Ну, у него зам должен быть. + можно горизонт планирования расширить и заранее раскидать беклог.

А у зама еще зам 🙂 они втроем бухали и упали в открытый люк

кстати хороший вопрос к руководителю, почему задача в беклоге не находится в состоянии "бери и делай"

вот и задачка управленческая появилась)

Станислав, в распределенных системах есть принцип n+1. Знаете?) Вот тут тоже самое)

Наверное надо выбрать зама зама зама

нет. конфигурация руководитель + зам почти никогда не дает отказа)

вероятность очень мала по крайней мере

Смотрите, приходит PM и говорит есть проблема:
Таня пришла на сайт, открыла поиск по турам, а там можно указать только одного ребенка.

В вашей схеме начальник с темлидом обсуждают что нужно добавить поле в БД, формочку в веб, и все проверить. Тим пишет задачу на бэк и на фронт. Чуваки пилят

В нашей схеме приходит задача, мы ее обсуждаем втроем и понимам, надо бы поле на сервер, чувак сидит с нами на планировании, давай поле добавим, да без проблем, назовем child2 child3? Нее давай сразу массив childs. Ок давай массив, в задачу запишем, что там нужно возраст только, поле age сделаем. Сколько займет на бэке: 4 часа а у нас на фронте около 8, нужно что бы красиво. Ушли пилить

А как получилось, что в БД сделали поле только для одного ребенка и этот косяк аналитики доехал до прома?
Разве не эффективнее немного тщательнее поработать над задачей и исключить подобную ветку развития событий?

Это делала другая команда, ну каммон я же для примера 🙂