Ну ещё PMI-ACP,  если говорить конкретно про проектное управление, то PMP, IPMA, PRINCE2

Сильно зависит от организации, если она больше Agile, то ценят больше SAFe, если больше проектная разработка, то больше PMP

Это две парадигмы:

Проектная - PMP, IPMA, PRINCE2
Продуктовая - SAFe, Scrum, Less, Nexus

Ну а Канбан где-то по серёдке =)
Да, @artemletya? =)

Просто со стороны, это управление изменениями, улучшение сервиса

нет, Канбану пофиг на эти парадигмы, его можно и там и там применить совместно с ними

Ну я это и имел в виду, в понимании что он где-то по середке =)

Кстати спасибо вам за ваше последнее видео у PMСlub, я при помощи него нашел много рычагов для влияния на свой менеджмент, по поводу продавливания изменений!

спасибо! ради такого и стараюсь что-то рассказывать

Я бы сказал, что культура -- это набор отношений человека к разным вещам: образование -- это хорошо или плохо; сотрудников нужно контролировать или дать им свободу; и, важный аспект -- отношение к деньгам. Весьма важный для нашего мира аспект. А компании из Fortune500 скорее всего синие или оранжевые. Бирюзовые компании -- это как единорог -- многие хотят, но поймать пока не удалось. Только убедишь себя, что Сбербанк, Intel или Google бирюзовые -- тут же кто-то начинает предоставлять противоречащие факты.

я не против бирюзовой культуры, я скорее за. Я только за то, чтобы не связывать это с успешностью (финансовой) компании

Я придерживаюсь мнения, что бирюзовлсть ведет к повышению лояльности клиентов, вовлеченности сотрудников, снижению издержек на менеджмент, самоорганизацию, предложение идей. И это именно для того, чтобы повысить эффективность и устойчивость корпорации. Что, в итоге, приводит к деньгам. Другое дело, что пройти этим путем непросто и компании могут предпочитать менее эффективные и более классические инструменты. Понятные работающие классические инструменты.

А если сотрдники ориентированы на вертикаьный рост?

Например, да)

Можете подробнее раскрыть вашу мысль?

ну вот вы говорите, что бирюзовая организация способствует вовлеченности сотрудника, а я же утверждаю, что это зависит от целей сотрудника, ведь если он ориентирован на вертикальный карьерный рост, то для такого сотрудника бирюзовая организация это труба, вы его потеряете.

хотя такой сотрудник по-моему оранжевый и он просто не впишется)

Есть цвет человека и цвет организации. Важна согласованность. Тот же оранжевый будет комфортно чувствовать себя в оранжевой организации и некомфортно в бирюзовой. Поэтому однозначно про вовлеченность нельзя говорить, как я понимаю эту теорию)

Я, признаться, не вижу почему человек, ориентированный на вертикальный рост, не впишется в бирюзовую организацию. Если его вертикальный рост означает идти по головам для того, чтобы быстро двигаться вперед то, да, это не пройдет. А если он хочет двигаться вперед за счет меритократии, своей компетентности и инициативности, то бирюзовая организация это все поощряет. Если активный сотрудник обходит тех, кто давно находится в организации, но работает не так эффективно  то бирюзовая организация задается вопросом о том как помочь отстающему, а не как подавить опережающего.

Да, получается что бирюзовая организация за все хорошее против всего плохого :).

А куда расти то если на менеджмент издержки сократили?)