Бинго ещё раз!
Нафига нам натягивать сову на глобус, если конечный результат будет через пару лет. А что если контекст поменяется? Обратно царя сажать? А будет ли результат?
В моем видении, организация начинающая трансформацию в долгую и желая стать гибче, теряет именно гибкость. Ибо сколько мы знаем кейсов начавшихся. Аджайл-трансформаций? Десятки. Хоть кто-то дошёл до конца? Публично - никто.
Тут обычно начинаются лозунги "Трансформация - это путь", но это такое себе. Звучит как отмазка....

Конкретные команды в организации начинают работу по своей готовности и можно увидеть, как они перформят и понять насколько для них подходит тот или иной процесс разработки, а суть аджайл трансформации лежит глубже, там уже идёт работа с майндсетом, ценностям итп. Ну как я это вижу) а гибче организация становится или нет, видно уже на самых высоких уровнях и если состав директоров устраивают цифры, то значит их и устраивает трансформация в целом.

Ни клиентам, ни директорам команды не нужны.
Первым нужно удовлетворение потребностей за бабло. Вторым - бабло.
И ещё никто так и не смог доказать (по моим данным), что без Аджайла было плохо, а с ним стало хорошо. И уж топы об этом скорее всего не думают. Прибыль растет, бизнес масштабируется - ок.

У меня обратное наблюдение — трансформация поддерживается с самого верху, топ-менеджмент погружён и понимает зачем это происходит, и активно сам несёт идеологию в массы)

Я бы пообщался с таким топ-менеджером.
Еще раз. Топ-менеджеру не нужна трансформация. Ему нужно бабло. И с этой трансформацией мы играемся пока есть бабло. Нет бабла - команды на мороз.

Руководитель, который думает про прибыль здесь и сейчас -- так себе руководитель -- оранжевая культура. Хороший руководитель думает во что вложить свободные ресурсы сейчас для того, чтобы компания могла жить потом.

Ох хорошо бы эти слова услышать от владельца бизнеса.
У которого есть сотрудники и он это практиковал

Ну, можно Армана Яхина поспрашивать, он ровно так и делал и делает.
Точнее, он скоро пост огромный напишет про выживание в кризис, а остальное в Чпуле рассказал :)


Пс - не все так плохо в родном отечестве, владельцы бизнесов сейчас довольно много возвращают обратно полученных ресурсов, я, как минимум, две знаю большие компании (выборка небольшая, но достоверно, про других - косвенно)

Руководитель, который думает про прибыль здесь и сейчас -- так себе руководитель -- оранжевая культура. Хороший руководитель думает во что вложить свободные ресурсы сейчас для того, чтобы компания могла жить потом.

Мне было бы очень интересно почитать про то, как они возвращенные средства сматчили с появлением Аджайла в компании.

Если я правильно помню, они тупо остались на рынке и не вылетели в трубу в момент адского кризиса. И обороты поднялись. То есть, было херово, выжили, стало лучше :)

Можешь написать ему в ЛС, его это вдохновит, я уверен)

Это ты про Армана? =)

Ага, да :)

Это почему же "так себе"?
Любая компания создается для одной цели - поднять бабло. Все.
Поэтому собственник думает о бабло всегда.
Есть возможность инвестировать и поднять много потом - хорошо, инвестируем
Нет возможности - бывает и так

Среди целей создателя деньги -- не единственная цель. Заниматься интересными вещами, лего-интерес, помогать людям, веселиться, приносить пользу обществу, попасть в Википедию. Ваш вариант -- это 90-е, да и то не все.

Ага-ага
Цели Потанина и его Норникеля - это заниматься интересными вещами, помогать людям, веселиться, приносить пользу обществу и попасть в Вики. Ну и деньги, да.
Прямо так и вижу.

Не вижу в вас зрелого собеседника.