ПМ - лидер, руководитель, а СМ - это servant leader, помогающий команде принимать решения. Но не согласно последней версии скрам гайда, которая как говорят очевидцы от этого клише отошел.
ПМ - это в первую очередь менеджер, а менеджеры не часто становятся лидерами. Так как 2 разных этажа, не особо могут подружиться.
Да и это на 100% зависит от стиля управления.
Если ты лидер, и не спускаеш директивных указаний, то ты скорее СМ чем ПМ.
ПМ - лидер, руководитель, а СМ - это servant leader, помогающий команде принимать решения. Но не согласно последней версии скрам гайда, которая как говорят очевидцы от этого клише отошел.
Да, так что про сервант лидершип можно начинать забывать :) Так как многие не сознательные личности, благодаря этому пункту, превращают СМ в секретаря жира борды и разнощика кофе.
В чатике скрам.украина, мы сделали предположение, что теперь СМ можем выбирать любой стиль уравнения, и даже директивный.
ПМ - лидер, руководитель, а СМ - это servant leader, помогающий команде принимать решения. Но не согласно последней версии скрам гайда, которая как говорят очевидцы от этого клише отошел.
это скорее про навыки, а майндсет то чем разный? В чем разница их образа мышления?
Да, так что про сервант лидершип можно начинать забывать :) Так как многие не сознательные личности, благодаря этому пункту, превращают СМ в секретаря жира борды и разнощика кофе.
В чатике скрам.украина, мы сделали предположение, что теперь СМ можем выбирать любой стиль уравнения, и даже директивный.
СМ очень перегруженное тогда понятие) Это СМ 2.0 какой то)
Во! классное замечание, которое показывает современную дисфункцию СМ, СМ тоже должен быть про результат и его работа с командой как раз направлена на то, чтобы был результат и у ПМа тоже и вот навыки ПМа, его умение говорить и с бизнесом и с инженерами, его способность договариваться и договаривать, убеждать и вдохновлять - это прекрасный стартовый набор из которого легко сделать хорошего СМ
Надо помнить, что и СМ, и РМ - это менеджеры, оба два, как говорится. А если пойти ещё дальше, то быть СМом и уметь вести проекты - это лишь компетенции в чемодане менеджера.
1 апреля в 19:00 приглашаем на Online OpenSpace Meetup про зоны ответственности разработчика.
Соберем разрабочтиков из разных компаний, обменяемся опытом и обсудим какие же есть варианты границ зон ответствености разработчиков, какие у них особенности и как они влияют на продукт и самого разработчика.
Всем добрый день! Ребята, приглашаю Вас на тестирование интерфейса. Понимаю, что этот чат не об этом, прошу понять меня и простить 😊. Я дизайнер приложения, которое синхронизирует задачи из одной платформы в другую (Jira, Asana, Trello и т.д.) и в данный момент нам нужны респонденты проджект менеджеры, которые каждый день работают с большим объемом задач и сталкиваются с необходимостью переноса задач из одной платформы в другую. Нужно всего 30 мин Вашего времени на созвон в зуме, чтобы обсудить как вы переносите/синхронизируете свои задачи и так же я Вам предложу синхронизировать задачи при помощи нашего интерфейса. За участие мы предлагаем купон на две недели бесплатного пользования нашим сервисом. Спасибо!