+

#whois Всем привет, традиции уважаю) Я Артем, специалист в риск менеджменте / металлургия. Есть свой проект по созданию одежды. Изучаю проектное управление, расширяю нетворк и просто кругозор.

Добрый день! Насчёт сейчас не знаю, но в 2020 коллега проводил исследование. В комментариях к посту на fb результаты...  https://m.facebook.com/photo.php?fbid=10157075427217666&set=a.10150584557502666&type=3&theater

👍

Я уже и забыл про такое исследование), спасибо

Было бы здорово провести такое уже в этом году) не стоим на месте)

Очень актуальную тему подняли. Помимо фиксированной части хотелось бы понять какие бывают переменные у ск и из чего они строятся

Все же зависит от критериев джуна для вашей компании) все под джуном разное подразумевают

Я бы по опыту в каждой из 8 областей (8 столпов СМ) оценивала, наверное 🤔

Накину под вечерок. Хотел это скинуть своему знакомому крутому менеджеру, но решил сюда

Берем Скрам - он про революцию. То есть мы берем орг.структуру и кардинально ее перепиливаем под новые стандарты. А потом, уже после революции, неожиданно вылезает evidence based management, эмпиризм и это все.
Берем Канбан - он про эволюцию. Да, там все можно сделать большими шагами, а можно и маленькими. Он, как я это вижу, evidence based management запускает из коробки. А уж какого размеры шаг мы намутим покажет время.

Дальше.
Эволюция - это всегда про естественный ход развития. Есть какой-то стрессор - есть реакция. Среагировал верно - выжил. Неверно - умер. Эволюцию (по сути) никто не начинает. Она идет своим чередом отрабатывая стрессор за стрессором.
У революции просто обязан быть лидер. И программа. И толпа. То бишь, масса, огромная масса. Иначе революции не выйдет. Либо все умрет, либо будет будет захват власти во имя желания этой самой власти. А если выйдет, то порядки установятся такими, которые будут удобны массе, а старая власть просто покидает пост (в лучшем случае)

Но что получается на рынке того же Скрама. Нанимают СМов/АС мутить революцию. И полномочия даже какие-то дают. Но ведь:

- собственник до конца ни разу не разбирается в мире Аджайла. Его волнует бабло и кто-то сказал, что Аджайл помогает это самое бабло зарабатывать
- полномочия СМа/АС ограничены всегда
- массам этот Скрам не упал вообще. Они просто хотят пилить тасочки и все. Или пилить продукт. И не трогайте нас
- СМа грохнут, если он начнет представлять угрозу собственнику бизнеса и никто его не защитит. И не будет, даже если всем вокруг от него (СМа или АС) хорошо.
- никакие разрабы никогда не смогут захватить бизнес и мутить его так, как они хотят

Собственно вопросы. Революции в огромных (и не только) организациях - это ваще реально? Есть ли в этом смысл? Не проще ли взять тот же Канбан и адекватный менеджмент, а не 20летних мальчиков и девочек, которые рассказывают как делать бизнес?

UPD: между собственником и СМом стоят начальники еще, вот. С этими перцами тоже надо как-то жить

Вот вам байка про спринты, KPI и т.п. перед сном посмеяться ;)

– Пойдем, я тебе покажу, как тут все устроено. – Игорь махнул рукой и вышел из блиндажа, новобранец поспешил за ним, – Работал раньше в ЧВК?
– Нет, – честно признался Семен, – Только в государственных войсках.
– Хм... Это будет немножко хард...
– У меня огромный опыт ведения боевых действий в условиях...
– Оу! Никто не спорит, ты в некотором смысле даже оверквалифайд для нас! Понимаешь? Но есть нюансы, эйчары говорили тебе про наше скрам подразделение?
– Ну... Что-то такое было...
Игорь вдруг остановился прямо посреди окопа и удивленно уставился куда-то. Семен проследил за его взглядом и сразу понял в чем дело. Пулеметчик лупил длиннющими очередями в небо.
– Что происходит, Данила?! – возмутился Игорь.
Пулеметчик снял наушники и повернулся.
– Работаю.
– По каким целям?
– Ни по каким, вообще.
– Я не совсем андерстенд!
– Посмотри в трелло! Видишь наступают на нас?
– Вижу, – глядя на ровные цепи пехоты кивнул Игорь.
– Но это цели артиллерийского отдела. Видишь кто исполнитель задачи?
– Ага.
– Ну и с фига ли я по ним стрелять буду?!
– Это я понимаю, но зачем в небо?!
– У меня KPI по гильзам считается.
– А вам еще не привезли патроны с rfid метками?!
– Неа. И вот пока не привезли – Данила надел наушники и отвернулся, – Я себе квартальный бонус сделаю.
Игорь махнул рукой, достал планшет и стал что-то печатать.
– Что происходит? – глядя на приближающуюся пехоту противника напряженно спросил Семен.
– Небольшой трабл, хочу понять куда делась партия патронов с rfid метками. Нельзя же воевать с таким KPI!
– Может пока по ним пару очередей дать, а потом уже разбираться?
– Нет, это работа артиллерийского отдела, пусть сами разбираются.
– А артиллеристы где? – поинтересовался Семен.
– Километрах в шестнадцати. Там, – Игорь махнул рукой куда-то вправо, потом нахмурился глядя на что-то в планшете и достал наушники. – Джаст э момент, нужно конф-колл устроить.
Семен пожал плечами и снова повернулся к наступающей пехоте противника. Те уверенно двигались вперед не встречая никакого сопротивления. Пулеметчик продолжал молотить в небо. На соседних позициях тоже творилась какая-то дичь. До Семена доносился истеричный, повторяющийся крик: «А с кем это согласовано! А?! С кем это согласовано?!» На другой позиции пулеметчик перекрашивал свой пулемет. И все время сверялся с какой-то книгой. Семен присмотрелся к обложке. Брендбук.
– Но вы профакапили этот спринт! – доносился за спиной голос Игоря, – Нет, коллеги, я считаю что сейчас нужно чтобы непосредственно дисижн мейкеры согласовали несогласованное согласие артотдела... Что? Нет, я про художников, при чем тут артиллерия?! Коллеги, не кричите все сразу! У кого там стрельба на фоне?!
Семен уже мог рассмотреть лица наступающих противников. Рука сама потянулась к автомату. Если сейчас закидают гранатами, то все... Он прижался к брустверу, прицелился, но тут кто-то потянул его назад.
– Щит, что ты делаешь?!
– Отбиваться собираюсь! Болезный! – Семен попытался отмахнуться от Игоря, но тот оказался назойливее, чем можно было ожидать.
– Это же цели артиллеристов, ты за них перевыполнишь KPI и квартальный бонус получат они, а не мы! Тут сложная система распределения бонусов, понимаешь?!
– А если я их не перестреляю, то... – Семен замер, глядя на странную картину.
Цепь противника остановилась примерно в семидесяти метрах от окопов. Бойцы повернулись друг к другу и стали играть в камень-ножницы-бумагу.
– Что за... – не понял Семен.
– О, видимо у них премии за....
В этот момент выигравшие бойцы достали пистолеты и как по команде выстрелили в себя. Кто в ногу, кто в руку. Их неудачливые товарищи тут же подхватили раненых и понесли по полю боя обратно к своим окопам.
– Что за нахрен у вас происходит?! – заскрипел зубами Семен, чувствуя как сходит с ума.
– Ну, я говорил, это будет немножко хард. В госсекторе воюют по старинке, понимаешь? А у нас цивилизация, KPI, бигдата, финмодель и план. Представляешь, сколько им от страховой капнет? Ребята, видимо, дыру в бюджете проекта закрывали.
© Рагим Джафаров

1.  Вообще реально.
2.  It depends...
3.  Не всегда проще — меньше shared экспертизы и нет явных указаний, так как это не фреймворк и нет «делай раз, делай два и все будет супер»

По первым двум пунктам пруфы будут?
Например, пример удачной революции
Ну и пример контекста, где был смысл именно в революции, а не эволюции

Сообщение все больше обрастает подробностями😂

Сорян=)
Тут же фриз, вот и редачу. Больше не буду

@TimurHairullin
1.  На нашем рынке несколько крупных банков (ну с чем лично знаком), которые в принципе можно считать +- успешными в относительно в революционном подходе к трансформации (можно погуглить кейсы и других организаций, но там о революционности и успешности не берусь судить)
2. Важность более гибкого подхода к доставке ценности клиентам, там где это необходимо, иногда только таким образом (революционным) можно поменять большую часть подходов, опять же, тут можно аппелировать к тому, что все равно вы так или иначе в крупной организации оставите где-то проектные рельсы + у вас не будет внезапного превращения, все это будет внедряться постепенно и сосуществовать рядом. Как и совокупность фиче, компонентных и функциональных команд.
Ну как-то так) сорри за долгий ответ, если интересно более подробно можем обсудить кейсы в личке)

1. Но ведь это при первом приближении. На деле там никакой революции нет. Сменили парадигму"не знаю как назвать" на командную и все. Я не берусь обо всех командах/компаниях говорить, но может тут в чате найдется кто-то, кто скажет "У меня в банке 100процентый Скрам как по книге и мы ловим от этого бенефиты"
2. Вот! Бинго! Что же это за революция, которая длится годами? В моем понимании революция, это когда резко поменялся улад жизни. Раз и все стало иначе. Бунты есть на местах, но их гасят, это да. А что в крупных компаниях сейчас? Продали Аджайл топам за тонны денег, написали плейбук, запустили команды и чо? Это ли революция?
И я вот интересуюсь реальными примерами и контекстами. То есть контекстами типа "Ну вот никак нам без Скрама?ЛеССа/Сейфа дальше было нельзя. Вообще никак". Интересуют меня больше именно большие организации, которые пару десятков лет на рынке.
В личку возможно прийду. И людей отсюда мне интересно послушать=)

По поводу первого — у меня в команде «100% скрам, как по книге» и да, я ловлю кайф от итерационной разработки 🙂
Про второе — большие организации и делают «революции» дольше) пока всех обучишь, пока всем все расскажешь, поменяешь орг. структуру уже и прошло пару лет)

Бинго ещё раз!
Нафига нам натягивать сову на глобус, если конечный результат будет через пару лет. А что если контекст поменяется? Обратно царя сажать? А будет ли результат?
В моем видении, организация начинающая трансформацию в долгую и желая стать гибче, теряет именно гибкость. Ибо сколько мы знаем кейсов начавшихся. Аджайл-трансформаций? Десятки. Хоть кто-то дошёл до конца? Публично - никто.
Тут обычно начинаются лозунги "Трансформация - это путь", но это такое себе. Звучит как отмазка....

Понесло меня что-то перед сном...