Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2021 March 27

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
В зависимости от обстоятельств можно быть РМом и СМом в один момент времени. Это ж разное. СМ - роль, РМ - должность.
ПМ тоже роль
источник

В

Владислав Родин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а у вас как устроено? я просто своим опытом поделился)
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Владислав Родин
а у вас как устроено? я просто своим опытом поделился)
У нас СМов аккуратно пускают на уровень организации
источник
2021 March 28

R

Ranorex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Kononov
Так они вполне работают на DC версии, никаких проблем
Пруфы в студию. Вы это говорите с точки зрения юзера, для которого "я выбрал версию для датацентра, а не сервера" или все таки с точки зрения программиста, у которого были собственные кастомные разработки жира плагинов, которые были беспроблемно мигрированы на датацентр?
источник

RK

Roman Kononov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ranorex
Пруфы в студию. Вы это говорите с точки зрения юзера, для которого "я выбрал версию для датацентра, а не сервера" или все таки с точки зрения программиста, у которого были собственные кастомные разработки жира плагинов, которые были беспроблемно мигрированы на датацентр?
Какие пруфы? Мы пишем кастомные плагины и они работают на DC версии
источник

RK

Roman Kononov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Скриншоты сорри предоставить не могу
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
У нас СМов аккуратно пускают на уровень организации
Тим (на правах воскресной шутки). Уборщик, который моет пол в коридоре тоже работает на уровне всей организации 🙂 может мыть коридор везде куда его пошлют 🙂
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Тим (на правах воскресной шутки). Уборщик, который моет пол в коридоре тоже работает на уровне всей организации 🙂 может мыть коридор везде куда его пошлют 🙂
Это да=)
Посмеялся=)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Кстати, у меня есть убеждение, что из PMов получаются хорошие SMы, и я могу это обосновать и видел множество примеров
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Кстати, у меня есть убеждение, что из PMов получаются хорошие SMы, и я могу это обосновать и видел множество примеров
Это почему? Плоскости довольно разные, хоть и близкие
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Кстати, у меня есть убеждение, что из PMов получаются хорошие SMы, и я могу это обосновать и видел множество примеров
+1

Это кончено не часто, но есть случаи и я один из них :)
источник

В

Владислав Родин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Кстати, у меня есть убеждение, что из PMов получаются хорошие SMы, и я могу это обосновать и видел множество примеров
mindset принципиально разный, кмк)
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Кстати, у меня есть убеждение, что из PMов получаются хорошие SMы, и я могу это обосновать и видел множество примеров
Еще, мы в Global Logic, дружно вывели убеждение о том, что стать хорошим СМ с нуля(без какого-нибудь опыта работы и "багажа знаний", к примеру, ребята которым по 19-23 года) будет достаточно сложно.

И мы если и берём новичков СМ, то стараемся брать свитчеров, которые уже "повидали жизни".
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Владислав Родин
mindset принципиально разный, кмк)
А МайндСет разве не может меняться?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Артем Летюшев
Это почему? Плоскости довольно разные, хоть и близкие
Потому что чаще всего у нас т.н.  слабоматричнач система и в проектной команде специалист имеет двойное подчинение: линейному и проектному руководителю и среди этих двоих - линейный главней. Но есть бизнес результат и он получается путём выполнения проектов. Получается, что у PM прав и рычагов влияния особо нет, а от него многое зависит и эти люди умеют очень хорошо в решение проблем и механизмы договаривания. По сути софтскилловая база есть и надо только немного перефокусировать и будет грамотный СМ
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Владислав Родин
mindset принципиально разный, кмк)
В чем?
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И не может ли человек, будучи ПМ быть "не на своём месте", а перейдя в СМ найти себя?
источник

В

Владислав Родин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dmitry Nedvetskiy
А МайндСет разве не может меняться?
Может, но это сложно.
источник

В

Владислав Родин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
В чем?
ПМ - лидер, руководитель, а СМ - это servant leader, помогающий команде принимать решения. Но не согласно последней версии скрам гайда, которая как говорят очевидцы от этого клише отошел.
источник

В

Владислав Родин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dmitry Nedvetskiy
И не может ли человек, будучи ПМ быть "не на своём месте", а перейдя в СМ найти себя?
Может конечно. Также как и в разработку может вернуться и еще куда-то перейти)
источник