Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2021 April 01

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
irina khodareva
Да как раз об отношении команды к цели Спринта: комитится команда на то, что все сделает для ее достижения, или комитится на достижение
Although the Sprint Goal is a commitment by the Developers, it provides flexibility in terms of the exact work needed to achieve it.


Если быть еще более точным :)
источник

AB

Anton Botvinnikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
irina khodareva
Да как раз об отношении команды к цели Спринта: комитится команда на то, что все сделает для ее достижения, или комитится на достижение
Если у команды жёсткий коммит на достижение цели + неприятные последствия не достижения, то это приводит к тому что команда начинает осторожничать, брать больше запаса на риски. При жестких коммитах и штрафах команда интуитивно будет брать меньше работы в спринт.
источник

AB

Anton Botvinnikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если команда говорит "мы сделаем всё возможное для достижения цели", то все работают как могут. Если что-то не получилось, разбираем на ретро, делаем выводы и едем дальше ещё более мотивированными.
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
👍
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Levon Goncharov
Да, но тогда любая информация может быть уничтожена "а это только ошибка выжившего". Я могу так про любой факт сказать, кроме фундаментальных наук =)

Тем более, просили показать компании\руководителей, которые так думают, я указал на такого, плюс, добавил, что реинвестирование денег в людей\технологии(!) и структуру (любые изменения) - такой всё сильнее проявляется в компаниях типа Амазона, Теслы, Нетфликса, Авито (обратитесь к ребятам из Авито.Тех, например), так как это просто вопрос выживания или эффективности или захвата нового рынка. А так же основа для дизраптив инноваций, что бы перераспределить баланс сил. Вопрос широкий, к сожалению, ответил коротко)
Не соглашусь, когда пример выдается только сильно напрягая мозги - это действительно бывает очень редкий выстреливший кейс... ну и стоит напомнить, что Арман - не владелец компании, а наемный менеджер. Приведенные компании не голодные, а когда компания не голодная она может затевать любую бирюзу, трансформации и т.п. Реинвестирование в людей идет когда есть что реинвестировать. Как в старом мультике: "чтобы продать что-то ненужное, нам надо купить что-то не нужное, а у нас денег нет"
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Silvers
Делать мир лучше -- это зеленая культура. Бирюзовая как раз в том и состоит, чтобы и делать мир лучше и зарабатывать деньги. Бирюзовое мышление -- это про автономные устойчивые эффективные системы.
Вот тут я наверное сломался... ибо культуры я бы все же отделил от "зарабатывалки". Очень сильно несвязанные вещи. Не думаю что компани из Fortune 500 хоть как-то близки к бирюзе, что не отрицает важности бирюзы.
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Не соглашусь, когда пример выдается только сильно напрягая мозги - это действительно бывает очень редкий выстреливший кейс... ну и стоит напомнить, что Арман - не владелец компании, а наемный менеджер. Приведенные компании не голодные, а когда компания не голодная она может затевать любую бирюзу, трансформации и т.п. Реинвестирование в людей идет когда есть что реинвестировать. Как в старом мультике: "чтобы продать что-то ненужное, нам надо купить что-то не нужное, а у нас денег нет"
Леш, ты не очень точен. Арман основатель и владелец компании от самого начала.
На данный момент компания не отожранная и рынок FX испытывает проблемы.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Levon Goncharov
Леш, ты не очень точен. Арман основатель и владелец компании от самого начала.
На данный момент компания не отожранная и рынок FX испытывает проблемы.
Могу ошибаться, но когда я с ним разговаривал (давно) мне казалось что он мне говорил другое, но не суть. И опять же я все понимаю и кейс мейн роад показательный, но по мне это скорее счастливчик которому повезло нежели систематически правильная вещь, просто многие другие очканули так делать
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да докопаться до любого утверждения можно, естсна, то размер, то количество, то условия были удобные. Конечно же, Agile это просто повезло ;)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Точно так же я могу привести удачный кейс реализации идеи открытых зарплат в Mindbox, но это скорее опять же "те кому удалось". И я прекрасно знаю кейс в котором рассказывают что "удалось" а на самом деле нет
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Levon Goncharov
Да докопаться до любого утверждения можно, естсна, то размер, то количество, то условия были удобные. Конечно же, Agile это просто повезло ;)
Конечно, если ты в роли продвигателя аджайла, то ты будешь цепляться за все и на все где что-то идет хорошо, навешивать ярлык аджайла. Ну надо же полемизировать, поэтому будем полемизировать.
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Продолжай в том же духе, мне твой наброс не интересен :)

Старайся дальше перетащить крохи с рынка Agile
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И чтобы тут не возникали какие левые мысли... я тут не рассказываю о великих свершениях канбан-трансформаций и суперских кейсах. Я сейчас веду беседу вне инструментов а скорее про результаты (в частности как активный участник всех действий)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Levon Goncharov
Продолжай в том же духе, мне твой наброс не интересен :)

Старайся дальше перетащить крохи с рынка Agile
Да да. Все прямо почитают это сообщение и выводы сделают
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Порой приходится признавать, что "король голый", стыдиться в том что ты распространял мысль о платье короля, переосмысливать свои действия и учиться делать по другому. Ну а кому то надо просто продавать полосатые палочки
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Порой приходится признавать, что "король голый", стыдиться в том что ты распространял мысль о платье короля, переосмысливать свои действия и учиться делать по другому. Ну а кому то надо просто продавать полосатые палочки
Какие ты глубокие выводы делаешь исходя из диалога про кейсы. Но это в твоём стиле - придумать удобные тебе условия, без конкретики, попытаться заставить всех оправдываться или что-то тебе доказывать (непонятно зачем), ведя себя как гопник неотёсанный с заправки.

Нет уж, уволь, ты со своим кислотным поведением иди толпу АКТ поучай, у вас там расплодилось.

ЗЫ - прочитавшие этот диалог люди сделают выводы по моим фактам, но самое приятное, сделают ещё больше выводов по тебе.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ты не заметил как ты быстро скатился на обсуждение личности?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и даже личные оскорбления
источник