N
Я был знаком с Точкой и Вкусвилом, спасибо, что подтвердили. Спасибо за oil energy -- нашел из сайт, изучу.
Ещё кнопка.com посмотрите. Немного опоздала.. но уточню, так как кнопок несколько, можно перепутать.
Size: a a a
2021 April 02
В
Возможно я не понимаю, что такое руководство подчиненным. В моем мире есть сотрудники, они руководствуются целями и ценностями компании, бэклогом спринта и своим здравым смыслом. Я лишь прошу их что-то сделать. Или они меня. Ваш подход более напомнил синюю культуру.
Когда вы просите своих подчиненных, они могут вам отказать?) Мне кажется, что скорее оранжевая, чем синяя, но в любом случае более классическая, конечно же
В
Вы же не запускаете подчиненного "насытив" его ценностями и целями компании. Ему задачи нужны.
В
Возьмем какую-нибудь программу проектов, например, открыть направление интернет-торговли в вашей организации. К вам нанимается разработчик, вы же ему не скажете: Сигизмунд, наша цель - открыть направление. Вперед, открывай, действуя на своем фронте)
N
Когда вы просите своих подчиненных, они могут вам отказать?) Мне кажется, что скорее оранжевая, чем синяя, но в любом случае более классическая, конечно же
Если объяснят свой отказ, то почему нужно насиловать человека? Высокоорганизованные и мотивированные сотрудники сами задачи берут на себя. Если не справляются, то просят помощи, или помогают другим справиться с их задачами. Каждый решает, чем он хочет заниматься сегодня.
DS
Еще посмотри на Wild Appricot и КНОПКА
Рад слышать, что вы также хорошего мнения о Кнопке. Wild Appricot -- новая для меня компания, еще раз спасибо!
В
Если объяснят свой отказ, то почему нужно насиловать человека? Высокоорганизованные и мотивированные сотрудники сами задачи берут на себя. Если не справляются, то просят помощи, или помогают другим справиться с их задачами. Каждый решает, чем он хочет заниматься сегодня.
А как вы к результату придете, если каждый делает то ,что хочет?)
В
Я могу привести огромное количество задач из мира разработки ,которыми потенциально никто не захочет заниматься.
В
Есть задачи, которые хочется делать, есть задачи, которые надо делать. И кажется что едиственное что может сделать грамотный руководитель, это найти баланс при распределении.
DS
Еще посмотри на Wild Appricot и КНОПКА
DS
Возьмем какую-нибудь программу проектов, например, открыть направление интернет-торговли в вашей организации. К вам нанимается разработчик, вы же ему не скажете: Сигизмунд, наша цель - открыть направление. Вперед, открывай, действуя на своем фронте)
Вообще-то именно так я ему и скажу. Я расскажу что нам нужно, зачем нам это нужно, какие есть ресурсы и дедлайны, отвечу на его вопросы, мы договоримся о чекпоинтах, а потом я не буду мешать ему хорошо делать свою работу.
N
А как вы к результату придете, если каждый делает то ,что хочет?)
А как Valve пришёл к их результатам? Видимо правильным наймом сотрудников с определенным маиндсетом, а не вот это все красного/оранжевого цвета..
В
Вообще-то именно так я ему и скажу. Я расскажу что нам нужно, зачем нам это нужно, какие есть ресурсы и дедлайны, отвечу на его вопросы, мы договоримся о чекпоинтах, а потом я не буду мешать ему хорошо делать свою работу.
то есть вы ему скажете что делать, когда делать, и это проконтролируете, хоть и латентно
DS
Если объяснят свой отказ, то почему нужно насиловать человека? Высокоорганизованные и мотивированные сотрудники сами задачи берут на себя. Если не справляются, то просят помощи, или помогают другим справиться с их задачами. Каждый решает, чем он хочет заниматься сегодня.
👍 не могу согласиться более!
В
и чем это отличается от классических образцов?)
DS
Есть задачи, которые хочется делать, есть задачи, которые надо делать. И кажется что едиственное что может сделать грамотный руководитель, это найти баланс при распределении.
Мы организуем и обучаем такие команды. Заходите к нам на сайт, пишите, звоните, все вам расскажем.
В
А как Valve пришёл к их результатам? Видимо правильным наймом сотрудников с определенным маиндсетом, а не вот это все красного/оранжевого цвета..
долго подбирать будете. если вообще соберете. сейчас и так разрабов не найти нормальных, если еще и цветовой фильтр поставить, то труба будет. к тому же не все компании valve и гугол)
DS
то есть вы ему скажете что делать, когда делать, и это проконтролируете, хоть и латентно
Нет. Я ему донесу какую ценность я хочу получить, в рамках какого бюджета и времени.
https://dysfunctionalrequirements.com/wp-content/uploads/2016/10/waterfall-v-agile-iron-triangle-v03.png
https://dysfunctionalrequirements.com/wp-content/uploads/2016/10/waterfall-v-agile-iron-triangle-v03.png
В
Нет. Я ему донесу какую ценность я хочу получить, в рамках какого бюджета и времени.
https://dysfunctionalrequirements.com/wp-content/uploads/2016/10/waterfall-v-agile-iron-triangle-v03.png
https://dysfunctionalrequirements.com/wp-content/uploads/2016/10/waterfall-v-agile-iron-triangle-v03.png
вы в бюджет будете мидл девелопера погружать? среднестатический скажет: скажи просто, что мне делать и не грузи меня этой ПМской ерундой.
SS
и чем это отличается от классических образцов?)
Команде ставятся цели, у нас есть новые клиенты, они хотят что бы данные подгружались из 5 источников, если мы это сделаем то продажи увеличатся. Команда решает что для этого нужно вытянуть данные с 5 источников и отворматировать их. Два исчтоника не очень хорошие, данные ракиданы и в другой кодировке. Команда должна решить кто из них это сделает 🙂