Иерархия должна быть. Но культивировать самостоятельность в командах надо, что я всегда и делаю). Ведь самоорганизующееся команда позволит расти и команде и ее участникам и руководителю, т к он не погрязнет в операционке) Даже тактику можно в команды делегировать, но это уже сложно реализуемо)
Поддерживаю то, что выгодно иметь иерархию для взращивания бирюзовости.
На каждом уровне иерархии в гибком менеджменте решаются свои задачи.
На уровне собственников – это конкретные цели и ценности, которые нужно достигнуть компании.
На уровне топ-менеджмента – это стратегические задачи и стратегические цели, которые приведут к достижению единой цели в направлении которой выстраивается стратегия.
На уровне линейных руководителей – это тактические задачи и тактические результаты, решение которых приводит к решению стратегических задач.
Таким образом можно фильтровать многозадачность и выбирать в первую очередь задачи, которые ведут к приближению целей(общей, стратегических и тактических).
Выбор в разработку задач и фичей можно производить по этому же принципу, откладывая задачи и фичи не входящие в круг текущих задач или задач перспективного стратегического развития.
Грамотно организованная иерархия может позволить снизить нагрузку на сотрудников, что является одним из признаков бирюзовости.
При напряженной работе качество работ снижается. Исключить «напряженку» невозможно – она возникает периодически, но можно снижать и управлять её уровнем и продолжительностью.
