РП имеет полномочия принять решение, как он считает должным, даже если это идёт в разрез с мнением команды проекта. СМ - так поступать не должен в принципе (и "легкая шизофрения" возникает именно в этом моменте). Когда экспертизы нет - РП опирается на мнение экспертов предметной области, но финальное решение как поступить все равно за ним.

У СМа есть шапка под названием "Executive action". Вполне может принять решение не привлекая команду.

а девушка что-то говорила про pmp? ) так получилось, что из сотни айтишных проджектов, с которыми я работал, у нескольких был capm. pmp я видел только у тех, кто проекты не вел - pmo и консультантов ) и те были скорее вишенкой, на фоне pfmp\pgmp

прямо сейчас, я залез в 5 (я ленивый, да) рандомных вакансий айтишных проджектов с зп 100+ и нигде нет ни слова  (даже в будет плюсом) про pmp 🤷‍♂️

моё мнение, с точки зрения простоты входа она не наврала (я правда насчет аналитика данных не уверен, но я слабо могу их прокомментировать).

другое дело, что это ой как грустно, а такие "легко вошедшие" люди дискредитируют все указанные профессии

Не слышал про такую шапку. Не подскажете где можно почитать/изучить подробнее?

В моем случае эта инфа дошла до меня с тренинга PSM1
Почитать тоже было, сейчас чекну
Даже на русском, кстати

Ок, понятно. Спасибо за ответ.

Оригинальная картинка, если кому-то для поиска по ней

Пруф с тренинга

Спасибо коллеги.

Так как сегодня пятница, и на картинке есть слова servant-leader, можно освежить в памяти 10 черт этого стиля взаимодействия
Мне нравится выжимка от Larry C. Spears, из компании, которая этим занимается =)  

https://www.mindtools.com/pages/article/servant-leadership.htm

Я бы хотел сказать, что всякому лидеру хорошо бы иметь эти 10 черт, особенно, следить, что бы не заваливались одни в угоду другим. Например, я очень часто, к сожалению, вижу людей с Conceptualization, но с отсуствием Stewardship.
Ну или наоборот. В итоге, страдают все)))

Оригинальная статья\вырезка из книги https://www.regent.edu/acad/global/publications/jvl/vol1_iss1/Spears_Final.pdf

И было бы не плохо, к этой картинке добавить слова Алексея Кривицкого по поводу ловушек скрам мастера.

У хорошего скрам мастера по мимо обязанностей так еще и влияния по больше чем у классического РП.

___________________
Меняя тему, я тут развиваю идею ловушек-искушений-рубежей скрам-мастера на примере книг Ленчиони. Хотел подискутировать - точных определений пока нет, только мысли

1. СМ пытается проявить максимальную пользу команде, делая то, что его просят (а не отдавая это назад команде)

это попытка наладить дружбу и тп. приводит к скраммастеру-секретарше, которая букает митинги и тп.
это первая ловушка. если она пройдена, то..

2. СМ вовлекается в решение вопросов непосредственной работы (а не процесса)

это самая сильная ловушка, так как делая работу проекта/продукта вместе с командой. это увлекательная работа, поэтому она затягивает. половина СМ застранет тут навсегда. вторая половина споткнется о следующие ловушки..

3. СМ работает над процессом, диктуя его и контролируя следования ему (вместо культивации владения им командой)

СМ добрался таки до процессов. но впрыгнул в диктатуру над командой из-за своей неуверенности и непонимания, где наставлять, а где отпускать. это инверсия первого принципа - “люди перед процессами”. это смерть духа скрама. но если даже СМ смог найти себя заново и начинать отдавать процесс команде, то он застрянет на 4ой ловушке..

4. СМ работает только на уровне команд (вместо улучшения процессов глобально по всему потоку ценности)

это зона комфорта для большинства СМов, и это ощущается особенно расслабляюще, когда пройдены предыдущие рубежы, налажен баланс сил СМ и команды. СМ не имеет никакого влияния на процессы выше команд, так как, оставаясь на командном уровне годами, его никто не воспринимает кроме, как командного коуча. но даже если СМ сможет начать работать по всей организации, ему будет мешать ...

5. Отсутствие долгосрочной стратегии выхода

такой зомби СМ будет годами блуждать по коридорам компании, не имея чёткого вижина своего существования

С таким бюджетом ни о каком пмп и речи быть не может имхо. 😀😀

так да и я о том же ) входи не хочу

+
Про пмп стоит говорит от 200-300к+

Так как допуск к сдаче ПМП минимум после 3 лет подтверждённого опыта работы.

Причем обычно допуск приходит позднее 300+. Ща вообще ИТ-рынок с ума сошел, спецов фик найдешь.

Круто выстроенная эволюция ошибок или ловушек.
И ведь любого человека, который как-то взял на себя ответственность это может коснуться.
Не только СМа.

А ещё я бы отметил, что на пункте 4 есть огромный такой стресс - это масштабирование проблем. О чём коллеги выше говорили - там другое мышление рисками, костами, другое влияние, там редко кто "верит на слово". Особенно, если ты предлагаешь изменить на 5-10 команд что-то.

Люди туда влетают изза разных желаний - повышения, признания, более лёгкой (как им кажется) работы, рутины в командах (само раскручивающаяся ловушка получается) и получают по лицу лопатой обратной связи.

Да, да.

Я даже скажу так, что без предварительного опыта в бизнесе и бизнес процессах на тот уровень даже не желательно лезть.

Да и людей на рынке, с такого уровня компетенциями, очень мало.

В целом да, опыт нужен, но зависит от человека.
То есть, точно надо туда идти в паре с кем-то, кмк. Либо опытный управленец, который тоже хочет поменять что-то и вы вместе работаете, либо опытный коллега схожей роли (тогда ты как тень).

Мне повезло в своё время - на первой работе с скрамом было очень мало людей в фирме (30 человек всего), получалось с основателем посидеть и послушать его мысли, поспрашивать дибильные вопросы. Но у меня был уже какойто мизерный опыт системного взгляда на проблемы и я хотел улучшить ситуацию с точки зрения dev. В итоге научился разговаривать.

Я бы сюда еще добавил ветку так называемых "серых кардиналов". То есть когда СМ хочет направлять\управлять командой без явных действий со своей стороны. Очень печальная картина)