С учетом количества PfMP и PgMP  - с кем пришлось поработать?

как и писал, с такими не работал. видел при внедрении проектного управления в одном телеком операторе. те консультанты и тренеры, с которыми общался смертный я были pmp и ipma c 🤷‍♂️

Тоже, кстати, весьма достойные люди, как мне кажется )

Моя гипотеза состоит в том, что тот, кто не умеет директивно работать, тот не имеет достаточной уверенности в своих силах и твердости в достижении целей проекта, а значит не
умеет ставить цели другим и отстаивать их и аргументировать свою точку зрения. Без этого скрам превращается в балаган, уж извините)
Конечно, коллеги из производства имеют фактический опыт в контексте, и к ним нужно прислушиваться хотя бы ради того, чтобы понять последствия тех или иных решений. Никто же не говорит, что директивный подход - это подход без обратной связи, без прояснения белых пятен.
И можно и полезно делать это спокойно и без конфликтов, но это уже другой скилл.
А вот когда все нормально, тогда и можно дать людям свободу в принятии решений о способе или последовательности реализации, но сделать все необходимое, чтобы цели спринта были достигнуты с максимальной вероятностью - прямая ответственность РП/СМ, я считаю.

Однозначно) и люди лучше работают, когда они видят, что им не говорят что делать, а доверяют, из-за чего появляется внутренняя мотивация. Это один из самых важных факторов успеха - желание членов команды делать проект)

- как вам помочь?
- не мешать!

Руководствуюсь в работе этим принципом и удивительно хорошо на мой взгляд получается)

Результаты спринта -  ответственность скрам команды. Не совсем понял что вы имеете ввиду: приоритизация задач это директивное управление?

Мотивация всегда внешний фактор, внутренний - вовлеченность.

Что такое XP в названии? Радикальное погромирование?

Ну да и я про это)

Скорее всего, когда решаются технические задачи РП так поступать не будет. А вот когда решаются организационные задачи, тут РП рассчитывать может только на себя. Едва ли кто-либо из технических специалистов сможет помочь.
Потому что только РП полностью и регулярно находится в управленческих процессах, только у него на виду все детали происходящего.

Да команде не интересны бюджеты, комитеты, отчеты боссам, аллокации, договоры с подрядчиками, решение конфликтов при взаимодействии с другими подразделениями, найм, оклады и прочее-прочее. Им продукт надо делать красивым и удобным. 😀😀 Особенно, если у РП таких вот подопечных 2-3-5.

Внимание, вопрос: на каком уровне KMM находится команда? )

Команда не при чем. Это правила Энтерпрайза. Им не положено это знать. Наличие бюджета на конфы, обучение и пр. вещи, касающиеся ребят, а также плановые и фактические суммарные затраты на РЭ и эффект от реализации доносятся до команды. Остальное - нет.

Но ответ на вопрос выше очень интересует. 😀

В описанном сценарии к командам относятся как к грибам - держат в темноте и кормят навозом.

Такое отношение не позволит в полной мере опираться на инициативу членов команды. Отсутствие прозрачности резко снижает эффективность всей организации в целом. Ограничение информации приводит к моментальному появлению группировок, контролирующих потоки , очень хорошо работающих на свой карман, но вредящих организации в целом.

Прикольно читать такие заключения по трем строкам без разбора и доп вопросов. Забавные.

Разные люди, разные контекст, разные выводы 😉

По капле воды можно сделать вывод о составе воды в Мировом океане.

Вы ограничиваете доступ к потокам информации - всё сразу становится ясно