Спасибо.
Но тенденция нехорошая. Так перейдут от печатного слова обратно к картинкам. 😀😀😀

Сам Essential остался как есть. Это дополнение.

А потом и к иероглифам)

Ага. И мычанию АйййПдд! 😀
Сегодня сделал грусный вывод, что если ты активно помогаешь искать повисшие/тормозящие задачи в скрам-борде, то это перестает делать сама команда.
Эээхх, мож научить их искать повисшие платежи? Так хоть справедливо будет. ☺️☺️

делегирование?:)

Делегирование команде в этом случае приводит к факапу. 😊😊 Нужно воспитывать.

У вас созданы условия в которых команде пофиг на то что приводит к факапу?
Хм... Какие тогда правила игры вам стоит сделать, чтобы появилось такое равновесное состояние, чтобы команде было выгодно искать повисшие и тормозящие задачи?

И так ли хорошо у вас работает скрам Борда, что на ней не так интересно искать повисшие задачи?

А скрам ли Борда вам нужна?

Паш, не так все плохо же. Им просто интересно ковырять продукт, они погружаются и иногда хватают не то, что нужнее в текущий момент. Все равно же из спринтлога. Нет никакой трагедии, цели в конце достигаются. Просто риски по закрытию более приоритетных фич выше.
Многие не любят вообще борд смотреть, у всех разная психология. Кому-то список надо дать в руку и он пойдет делать. Борд - единый инфорадиатор, вся команда его юзает. Но иногда индивидуумы хватают что-нибудь не по-порядку.

Ну и нельзя говорить о пофиге на то что приводит к факапу. Все финансово заинтересованы. Никому не пофиг, но мы же люди, а не машины. Учить, учить и прививать.

Контроль - важнейшая часть делегирования

"иногда хватают не то, что нужнее в текущий момент. Все равно же из спринтлога".
Как у вас обстоят дела с целью спринта?

Ребят, читая всё это, сразу замечу, обращаюсь не конкретно к вам, а в целом к ветке обсуждения, складывается такое ощущение, что никто не слышлал про квадрат Эйзенхауэра и никто не задумывался над тем как им пользоваться...

Согласно квадрантам Эйзенхауэра все сейчас общающиеся здесь должны заниматься другими более срочными и важными делами, не? ;-)

Справляемся почти всегда. Факапы только по внешним зависимостям.

Я немного о другом. Ты пишешь "не всегда берут в работу самое нужное". В Скраме "самое нужное" на спринт формулируется в цели спринта. В идеале, она дает четкий ответ на вопрос "что брать следующим?".
Может там есть над чем поработать? Проверить как формулируете цель, всем ли она понятна, все ли в скрам команде ее разделяют, и т.д.

А вы думали :)

Как думаете, scrum масера на последнем месте по тому что тяжелее всего вход или по тому, что не так остра нехватка специалистов?