Или просто потому что не хватило места и он туда попал случайно?

Согласен, все можно списать на совпадение

Целей спринта несколько. Они имеют разный вес-значение. Так вот берут задачи, закрывающие менее важные цели.

О. В последнем гайде на этот счет есть специальное уточнение: "The Sprint Goal is the single objective for the Sprint. " Цель спринта - одна. Самая важная.
Я так понимаю, как раз для вашего случая.

Я рад за гайд. Но жизнь сложнее.

Раньше тоже так было, разве нет, Денис?

Цель одна - снизить затраты заказчика. Внутри масса задач, понижающих затраты в разной степени. Они упорядочены от наиболее эффективных по экономии и уровню рисков к наименее. Берут иногда снизу. Из-за чего более эффективная подвергается повышенному риску вылета дальше в следующий спринт. Часто они привязаны к внешним обязательствам. Поэтому реализация должна соответствовать порядку.

Неа.
2017: "The Sprint Goal is an objective set for the Sprint...". Не было "single".

Очень удобный ресурс для точных (тм) цитат: https://amazing-outcomes.de/en/resources/downloads/comparison-scrum-guide-2020-and-scrum-guide-2017
Можете сами сравнить.

Если бы у меня не получается взять фокус на чем-то конкретном на определенном участке времени, я бы подумал над вопросами:
1) а не большая ли у меня длина спринта?
2) а умеем ли мы вообще в формирование цели спринта?
3) а умеет ли в фокус мой РО? знает ли он куда нас вести?
4) а скрам нам вообще подходит?

👍

Я бы начал с 4 вопроса

И только потом задавался бы остальными

Добрый вечер, господа хорошие
Познакомился с аджайлом, скрамом и канбаном посредством видосиков на ютубчике. Интересно, хочу погрузиться и со временем внедрить в компании. Посоветуйте, пожалуйста, материалы для первостепенного изучения. Заранее спасибо

Hello Team
Kindly help me with understanding of Lean UX and how it is different from Traditional or other UX?
Will appreciate if support with any study material.
Thank you so much.

Манифест, гайды.
Потом понять что тебе подходит.
Ну и поговорить с начальством, что оно не против изменений

Добрый день, меня зовут Алексей Головизнин,

А можете оценить гипотезу о трудоустройстве и профессиональной трансформации с достаточно глубоким опытом, знаниями, позициями – я уже кратко познакомился с SCRUM/Agile, прошел пару курсов на Курсере по Agile/Jira  и в целом меня здорово привлекает эта отрасль, но я реально не могу решиться, т.к. слишком много возможностей в моей ситуации, есть деньги, опыт, связи и могу попробовать слишком многое. И тут вопрос не сильно долго топтаться, а пробовать.

Я всегда любил ИТ, разработку и внедрение, но был все же со стороны заказчика, хотя в очень ранние времена даже был «product ownerом» чуть, а работая в IBS в начале 00-х, изучал PMBOK, даже пару курсов IBMовских прошел.

Почему PM (кстати, product management тоже привлекает – и вопрос будет, можно ли совмещать и полезно ли это) – я обожаю мотивировать, выстраивать процессы, взаимодействие, использовать эффективные, новейшие методики управления людьми и проектами с целью наилучшего достижения результатов в условиях неопределенностей.

Сейчас у меня возможность полностью рестартовать карьеру и инвестировать время и деньги в трансформацию.

Цель – в течение года, двух выйти на высокий уровень увлеченности и мотивации с универсальными для мира знаниями и профессией/специализацией с возможностью строить карьеру в Мировом масштабе.

О себе:

Последние 12 лет я руководил крупным спортивным бизнесом (опт, розница, e-com, услуги, HORECA) и отвечал там за стратегию, финансы, corporate governance, IT (вкл. e-com разработки), операции, частично HR, юр. вопросы.

Закончил с кр. дипломом Эконом МГУ, защитил к.э.н. обучаясь в МГТУ им. Баумана

До этого был финансистом и стратегом в управляющих компаниях (RenCap, AllianzROSNO), а начинал с запуска первого в России онлайн страховщика www.renins.com (Ренессанс Страхование) и управленческого консалтинга в крупном системном интеграторе.
Всегда был на острие ИТ, последнее время увлекся ML/DS, а на работе - Data Governance/BI и прочие важные для современного мира вещами.

В большей степени драйвят SportTech, IoT и всевозможные идеи на стыке технологий, жизни, оптимизации процессов, в первую очередь Data-driven.

Сам рационален, аналитичен, эмпативен, колоссально быстро учусь, погружаюсь в любые методологии и технологии. Легко строю нетворки (к имеющимся).

Мой профиль https://www.linkedin.com/in/agoloviznin/

Если кто-то хочет/видит силы помочь как ментор на этом поприще – буду благодарен, а так – любые идеи, советы, критика приветствуются!

Может быть стоит разместить подобный запрос где-то еще уместно – тоже буду очень рад направлению!

Имхо ютубчиков и гайдов совершенно не достаточно для разговора с начальством. Я бы проинвестировал в себя и хотя бы на первый курс скрам-мастера сходил бы. После него реально голова думать начинает иначе.

А какой посоветуете?

Дмитрий, при всем уважении, я уже когда вижу в компаниях от предыдущих тренеров квадрат эйзенхауэра - икать начинаю 🙂 мне даже иногда стремно, что кто-то о нем не знает и кто-то кому то его преподает за деньги. Инструмент древний как г. мамонта и уже давно есть множество инструментов позволяющих делать триажирование более эффективно (например по паттернам Cost of Delay), квадрат срочно/важно очень не очень для этих активностей

Кстати для планирования личных дел норм