Система свой/чужой.

С чужими по ценностям работать не получиться. Поэтому скажи кто твой друг и я скажу кто ты)

А я не говорю про ценности. Я говорю о профессиональных навыках. И о том, что у некоторых участников навыки пока ещё  так себе.  И что это так себе может раздражать многоопытных, ну вот просто раздражает и всё.

И кто-то из многоопытных даже заявит, что работает только с талантливым, а остальные отвалите.

А от этого уже полшага до социального расизма. Так к слову.

Бывает. Есть профи. Есть те, кто учит других. И эти два множества не равновелики ))

Хотя вот в европейской фреймворке компетенций, российском профстандарте, у крупных корпораций - ведущий это только тот, кто учит других.

Если чел не учит других, он не может быть синьором.

Да. В трудовой книжке так и пишут дословно "ведущий инженер".

Вот мы и получаем ведущих и ведомых, что вступает в некоторое противоречие с декларациями в этом чате.

Вот мы сейчас поговорили и мне стало совсем непонятно - как скрам-мастер придёт на производство в команду инженеров и что он там будет делать и кому вообще он там нужен?

Придёт, увидит, что на производстве нет талантов, и уйдёт хлопнув дверью. Ну, туда ему и дорога.

Ну если команде нечего улучшать и всё и так отлично, я бы ушел, чтобы не мешать))

Ведущий ведомый это для начала. Мидлы, да и джуны через месяц-три для меня обычно больше партнеры по работе.

Во теперь как можно объединять баззворды в одном объявлении)

Сообщите, есть тут те кто внедрял у себя LeSS? Интересует вопрос когда компания где внедряется LeSS является аутсорс компанией. В руководстве по LeSS есть схема, где Product Owner находится на стороне заказчика. И в принципе у заказчиков с этим проблем нет, работать напрямую с бэклогом, расставлять приоритеты и отвечать на вопросы . Но в реальности получается им нужен человек, к котрому они могут сами обращаться по каким либо вопросам. Кто этот человек? Как это сделано у вас? Ведь если на этот проект выделено 6 скрам-команд в один момент времени, то либо один из скрам-мастеров должен быть контактным лицом, либо какой-то внутренний PO, но тогда в случае PO схема перетекает в лишнее промежуточное звено, и как раз перестает работать схема, что PO внешний.

У нас in-house продуктовая разработка с LeSS-like прооцессом. Скрам-команды прорабатывают бэклог в постоянном взаимодействии с владельцем продукта и стейкхолдерами задач. Здесь нет промежуточного звена и контактного лица. Но в вашем случае готов ли внутренний PO плотно работать с аутсорс командами?

LeSS предполагает разделение на Chief и Area Product Owner, можно подумать в эту сторону. Продукт разбивается на самостоятельные зоны, на стороне аутсорса APO, на стороне заказчика CPO.

Станислав, аутсорс компанией в данном случае являетесь вы или же вы делегируете разработку?

Да, наверно не пояснил - мы являемся аутсорс компанией с рядом постоянных заказчиков, которым выделяются несколько скрам-команд на один проект из нашего пула скрам-команд. Заказчики, понимая как всё будет устроено готовы работать по схеме, что их менеджер является Product Ownerом этих команд. Распределяет команды на Заказчика (на product- овнера) руководитель продуктовой группы.

Тогда у вас все складывается как надо, ПО со стороны заказчика, можно сделать как Никита рекомендует и посмотреть что получится

Повторю сам вопрос. Всё вроде ок, кроме:
Но в реальности получается им нужен человек, к которому они могут сами обращаться по каким либо вопросам. Кто этот человек? Как это сделано у вас? Ведь если на этот проект выделено 6 скрам-команд в один момент времени, то либо один из скрам-мастеров должен быть контактным лицом, либо какой-то внутренний PO, но тогда в случае PO схема перетекает в лишнее промежуточное звено, и как раз перестает работать схема, что PO внешний.