Телеграмм чат группы agile_ru страница 7118

parrot.ru

Рейтинг популярных групп и каналов

В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

3397 membersпожаловаться на группу

2020 May 19

T

Tahir in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Sergey Gospodchikov

Я про то, что повышение зарплаты мотивирует на некоторое время. А потом человек начинает работать точно также как и до повышения заработной платы. Это краткосрочный мотиватор

Вот это очень интересное мнение или даже, я бы сказал ментальная модель))

источник

13:20пожаловаться #1

T

Tahir in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Sergey Gospodchikov

Я про то, что повышение зарплаты мотивирует на некоторое время. А потом человек начинает работать точно также как и до повышения заработной платы. Это краткосрочный мотиватор

Есть аргументы этого, помимо собственного опыта?) Любопытно чем это обосновывается, такое поведение

источник

13:21пожаловаться #2

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

А в обратную сторону были случаи? Когда инициативный ответственный программист поднял зарплату до уровня тим-лида из прошлой эры?

Повторюсь,зарплатами не занимаюсь,но думаю такое есть.

источник

13:53пожаловаться #3

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Sergey Gospodchikov

Повторюсь,зарплатами не занимаюсь,но думаю такое есть.

понял, спасибо. В моём контексте это одна из проблем (не самая серьезная) для работы по схеме самоорганизации. За соседними столами сидят 2 команды: с тим-лидом и без. Результаты работы в плане организации взаимодействия равны. Но в первой команде тим-лиду за такой результат явно платят, это демотивирует людей из второй команды.

источник

14:01пожаловаться #4

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

если все команды работают по одной схеме и руководство поддерживает поощрение независимо от лычек, то это хорошо

источник

14:02пожаловаться #5

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Часто возникает желание завязать результаты работы команды на показатели продукта. А вот тут и OKR в помощь.

источник

14:12пожаловаться #6

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Часто возникает желание завязать результаты работы команды на показатели продукта. А вот тут и OKR в помощь.

главное превентить последствия - работу исключительно на метрики )

источник

14:41пожаловаться #7

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Если метрики правильные, то зачем превентить?

источник

14:53пожаловаться #8

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Если метрики правильные, то зачем превентить?

потому что метрики искушают выполнять только метрики.
количество закрытых тасков считаешь? таски будут биться на миллионы кусочков.
должны проходить тесты к коду? будут писаться тесты типа «код атличный, если нет, все равно атличный»

источник

15:08пожаловаться #9

Т

Товарищ Паркинсон... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

потому что метрики искушают выполнять только метрики.
количество закрытых тасков считаешь? таски будут биться на миллионы кусочков.
должны проходить тесты к коду? будут писаться тесты типа «код атличный, если нет, все равно атличный»

А если привязать метрику к ропдмапу? Мол пилится в срок и с необходимым качеством

Пусть завязываются тогда сколько хотят или не?

источник

15:11пожаловаться #10

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

потому что метрики искушают выполнять только метрики.
количество закрытых тасков считаешь? таски будут биться на миллионы кусочков.
должны проходить тесты к коду? будут писаться тесты типа «код атличный, если нет, все равно атличный»

Вообще-то OKR - это не про количество тасков. Разговор про продуктовые метрики, не уходи в сторону.

источник

15:35пожаловаться #11

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Товарищ Паркинсон

А если привязать метрику к ропдмапу? Мол пилится в срок и с необходимым качеством

Пусть завязываются тогда сколько хотят или не?

тогда можно будет дропнуть качество, не описано жеж.

источник

15:36пожаловаться #12

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Вообще-то OKR - это не про количество тасков. Разговор про продуктовые метрики, не уходи в сторону.

а без разницы. ты какие мне ключевые метрики не назови, я тебе придумаю за 5 минут максимум как их саботировать, выполнив букву метрик.

источник

15:37пожаловаться #13

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

не давайте разрабам знать о том, что вы считаете, если считаете что-то. череповато.

источник

15:37пожаловаться #14

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

не давайте разрабам знать о том, что вы считаете, если считаете что-то. череповато.

Заблуждение, убивающее ответственность и заинтересованность на корню.

Дай понять челу, что конкретно его работа влияет на конверсию посетителей в платящих пользователей, покажи как, и дай немного денег от результата в кач-ве премии, и увидишь, что его продуктивность сильно будет отличаться по сравнению с той, когда у него этой инфы не будет.

источник

15:43пожаловаться #15

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Заблуждение, убивающее ответственность и заинтересованность на корню.

Дай понять челу, что конкретно его работа влияет на конверсию посетителей в платящих пользователей, покажи как, и дай немного денег от результата в кач-ве премии, и увидишь, что его продуктивность сильно будет отличаться по сравнению с той, когда у него этой инфы не будет.

ну так мы про метрики какие сейчас говорим то? про то, как мы меряем работу или про что?
потому что прямой корреляции между техтаском и увеличением конверсии - нет.

источник

15:44пожаловаться #16

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

я изначально говорил про продуктовые метрики и про okr

https://t.me/agile_ru/163759

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Часто возникает желание завязать результаты работы команды на показатели продукта. А вот тут и OKR в помощь.

источник

15:45пожаловаться #17

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

я изначально говорил про продуктовые метрики и про okr

https://t.me/agile_ru/163759

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Часто возникает желание завязать результаты работы команды на показатели продукта. А вот тут и OKR в помощь.

окей, я понял неверно, судя по всему - но все же - а что с чем сравнивать то? техтаску с покупками? эпик с кол-вом заходов? да ведь корреляции прямой даже между выполненными саппорт тасками и «удовлетворенностью» пользователя нет.
теплое и мягкое жеж

источник

15:49пожаловаться #18

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

окей, я понял неверно, судя по всему - но все же - а что с чем сравнивать то? техтаску с покупками? эпик с кол-вом заходов? да ведь корреляции прямой даже между выполненными саппорт тасками и «удовлетворенностью» пользователя нет.
теплое и мягкое жеж

NPS?

источник

16:21пожаловаться #19

Т

Товарищ Паркинсон... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

тогда можно будет дропнуть качество, не описано жеж.

ну опишите и его еще, не только ж можно по роадмапу измерять, я лишь пример вкинул

источник

16:35пожаловаться #20