для организации процессов есть такой пм, проджект менеджер который.
я про конкретно ревью кода, глазками.

ПМ не строит процесс работы, он сам работает по процессу управления проектами, который, например PMO для него сделал

а вот инженерные практики в процессах как раз разрабатываются инженерными лидерами

ви меня таки шутите, признайтесь.
кто же тогда в компании работу работает?

нет. решение принимается совместно, он следит за тем, чтобы это решение выполнялось. если по ходу требуется изменить первоначальное решение, он отвечает за то, чтобы организовать обсуждение. если в результате такого обсуждения будет принято новое решение, он будет следить за выполнением его.

не не шучу, я тебе это как человек отдавший 5 лет жизни управлению проектами говорю 🙂

лиды не всегда сильны в код-ревью. а ещё лиды, как по мне, должны таки таски распределять по одной простой причине - они знают сильные стороны своих тиммейтов, лучше знает кому что поручить.

по сути, он Проектный Менеджер, а проект - это Фича 🙂

:)

да я как бы и сам, ага.
сейчас из ответа твоего пм - это какой-то надзирала за внедрением линии партии, поллитрук

кхм. а это, а зачем таски распределять лично в руки то? разрабы чо, туповатые, сами не могут?

поясните плз, лид то чем тогда занимается, какова его задача?

эм, туповатость то тут при чём?.. вы бы это, поаккуратнее=) везде по-разному происходит. и ещё бывают срочные задачи

manage work, not people

нет чёткого определения и не может быть. потому что в каждой компании по-разному, в основном.

Иногда выученно беспомощны и чтобы их научить/убедить, что таски можно брать самому, нужно время и силы)

вы еще скажите, что срочные задачи нужно отрабатывать в текущем спринте

где-то лиды пишут код, где-то нет. где-то лиды распределяют задачи, где-то нет

На определенном уровне зрелости компании я готов согласиться, просто смотри как бывает. Есть самая приоритетная таска, а есть освободившийся инженер - и далеко не всегда эта таска может быть сделана эффективно этим инженером - мы упираемся в вопрос кадровой ликвидности и несопоставления нагрузке инженерному составу. Разруливанием того что кому может пойти - это не будет панацеей в данном случае, но обеспечение роста компеетентности - может быть панацеей, тогда задача тимлида сведется от назначения тасок к повышению ликвидности

где-то самоорганизация, где-то нет...