Ну, вообще. На галёрах. Там нет причины его внедрять.

внедрять кого? Сорри, я не докапываюсь, я честно не понимаю, без подколок

Манифесты там эти, скрамы, вот это вот всё дерьмо.

хм. Я как раз думал, что скрам часто оч в галерах. Ну вот EPAM, например

Дай бог им здоровья

ну то есть видимо смысл есть, раз одна из крупнейших галер вкрутило скрам. Ну или скрамтрек какой хорошо "откатил" кому-то из топов :)

Объясняю. Поскольку результат от консультанта зависит опосредованно, то в принципе ответить на вопрос "а что я сделал, что оно теперь стало вот так?" не всегда легко

Я не работал в ЕПАМе и не знаю причин и способов их трансформации, сорян. Знаю лишь, что они нанимают коачей, наверное, видят причины.

спасибо, ну вот я все пытаюсь у своей работы какое-то рациональное прописывать, но получается, что каждый пункт типа "снизили цену онбординга вдвое" подкрепляется пятком рефов ребят, что делали это руками

вот и интересно было бы узнать, найм коучей там и в подобных местах — это:
- хайп и карго-культ
- оправдано количественными показателями какими-то (тое сть, коучам ставят цели и они их достигают как-то)
- что-то еще (вера, может)

собственно, с чего вся дискуссия и началась

Я предполагаю, что имеют место быть все три способа наёма одновременно на рынке. Для примера, если у тебя нет первичной оценки твоего состояния (некоего Agile Health варианта) то ты в принципе не можешь поставить количественную задачу именно по Agile трансформации. А нанимают на любой стадии, до, во время, или на похоронах её.

понял, спасибо. Скажи пожалуйста, а ты считаешь, что всегда нужна аджайл трансформация, или до нее нужно предварительно аудит какой-то провести, который показал бы, нужна или нет?

или проще как-то на бизнес посмотреть можно и сказать - тут нужна, тут нет?

Я бы по-дедовски посмотрел на рынок вокруг себя и спросил бы людей в команде. Если на рынке все туда идут или уже более-менее там, причём они тебе всё-таки мешают, то стоит попробовать. Также нужны люди внутри команды, которым это надо, хотя бы несколько человек, которые смогут обкатать. В любом случае куча вариантов, где люди останавливались на полуэджайле каком-нибудь (типа спринты внедрили и хорош) - и им нормально, потому что конкуренты тоже внедрили спринты и хорош.

а я вот так вообще не люблю делать. Стараюсь не вестись на поводу у индустрии, а самому смотреть и понять пытаться. ну да ладно :)

Ну а куда ты будешь смотреть кроме индустрии? Пытаясь понять?

на свой процесс. Вот есть у меня команда, пишет себе на жаваскрипте.

Нужно им на тайпскрипт переходить? А если все переходят?

Или я тебя не так понял :(

Ну, это не тот случай, это не эджайл, это простой технический вопрос. Тут просто людей внутри поспрашивать надо ли это, оценить рынок (что там с этой технологией в hr) и посмотреть стоимость переезда хотя бы по времени.

ну а процессные изменения так же можно оценивать, разве нет?