можно попытаться по критериям сравнить культуру индивидуальных рацпредложений и ретроспективу командную, например

я вскоре буду делать доклад про это сравнение, например, у меня, и могу скинуть потом, если интересно

получается, что во всей индустрии почти (даже где скрама нет) ретроспективы прижились, а у меня выходит, что и в теории и на практике (если смотреть в разрезе полугода-года) они выходят дороже и менее эффективными, чем развитая культура рацпредложений

Сергей на учёбе и не припомню ни одного случая, чтобы он кого-то игнорировал. Добрейшей души человек.

все люди добрые, некоторые просто обижаются :) мы с Сергеем немало спорили, и я оказывался всегда "плохим тимлидом" :)

ну да ладно, это не страшно все

Ну продолжай делать раз работает, чего уж. Я бы посмотрел этот доклад, хотя бы что бы понять как ты считал.

хорошо, я скину тогда!

Буду признателен.

Прошу прощения за поздний апдейт!
Менее чем через час - бесплатный онлайн митап  "Coaching for Agilists in a nutshell" с Роланд Флемм (PST, Scrum.org)
https://us02web.zoom.us/j/8288691744

Моя жизнь была невероятно прекрасной с тех пор, как я начал торговать с менеджером @christina_kosoviskiy, ее индивидуальные тренировки и рекомендации стали для меня божественным подарком, потому что я никогда не думал, что жизнь будет такой замечательной и полноценной для меня. После торговли с ней я начал с  700 долларов, и с тех пор я успешно зарабатываю деньги после 7 дней торговли.  @christina_kosoviskiy

t.me/tradecryptoarb

Это сообщение имеет отношение к Agile? 😉

Конечно. Это, очевидно, business agility transformation.

Коллеги, у кого в разработке продукта/сервиса нормально работает Scrum месяцами, у вас есть/был и в команде специально выделенные или неформальные роли Тимлида или Техлида?

Про Scrum guide я знаю. Интересует реальность и опыт.

Вижу и плюсы и минусы наличия тимлида в Scrum-команде, но как-то больше минусов.

Из плюсов - очевидно повышается именно командная ответственность за результат, вынужденная коллаборативность, когда не к кому идти за решением.

Из минусов - если в команде не очень со зрелостью, то очень не хватает дирижёра и того за кем последнее слово. Скрам-мастер тут, как servant leader, не всегда может и эту функцию выполнять.

Не все члены команды порой готовы выдерживать ритм коллективной работы и постоянного обучения быть именно эффективной командой. Хотят скатываться в режим ведомых и меньше думать.

Свободный обмен смыслами в обучающейся лучше работать команде порой рождает идеи и критику такой глубины, которая недоступна одному коллеге, который только поверхностно обдумал рацпредложение.

Есть такое?

Всем привет! Подскажите, пожалуйста, если скрам-мастер набирает команду, какие вопросы задать соискателю? ( учитываем, что все технические вопросы задали) 😀

Я всегда задаю только 1 вопрос, готов ли человек обучаеться чему то новому и делать работу в которой он не эксперт, с целью обучения кроссфункциональности.

Я бы на месте этого скрам-мастера задал такой вопрос: "почему я набираю команду?".. задал бы не соискателю, себе =)

+

Мы уже несколько лет работаем в кросс-функциональных, кросс-компонентных командах без тимлидов и техлидов. Команд семь.  Все норм.  "повышается именно командная ответственность за результат, вынужденная коллаборативность, когда не к кому идти за решением" имхо ничего там не повышается. Вся ответственность будет на тимлиде.