L
слушайте
Size: a a a
2020 May 19
L
у меня знакомых частично выводят в офис
L
так вот правила такие сейчас: перед выходом в офис мы сдаем первый тест. Ждем результат теста, и если он отрицательный, на следующий день выходим на работу.
Результат теста действителен в течение 5 дней с момента сдачи. Затем надо сдавать контрольные тесты периодически, чтобы подтверждать отрицательный показатель. Т.е. если сделали тест в субботу, то среди недели нужно будет пройти второе тестирование.
Результат теста действителен в течение 5 дней с момента сдачи. Затем надо сдавать контрольные тесты периодически, чтобы подтверждать отрицательный показатель. Т.е. если сделали тест в субботу, то среди недели нужно будет пройти второе тестирование.
IL
так вот правила такие сейчас: перед выходом в офис мы сдаем первый тест. Ждем результат теста, и если он отрицательный, на следующий день выходим на работу.
Результат теста действителен в течение 5 дней с момента сдачи. Затем надо сдавать контрольные тесты периодически, чтобы подтверждать отрицательный показатель. Т.е. если сделали тест в субботу, то среди недели нужно будет пройти второе тестирование.
Результат теста действителен в течение 5 дней с момента сдачи. Затем надо сдавать контрольные тесты периодически, чтобы подтверждать отрицательный показатель. Т.е. если сделали тест в субботу, то среди недели нужно будет пройти второе тестирование.
Чатом ошиблась?
T
А это точно мотивирует?
Зависит от личностых мотиваций, однозначно могу сказать, что без развития (карьерного или чаще интеллектуального) построить мотивированные команды нереальная задача
T
Чатом ошиблась?
Не, щас вопрос интересный будет)
MM
И вообще, я бы для начала определился что такое тимлид. Очевидно, что сейчас каждый натягивает это слово на свои ментальные модели. А они у всех разные ...
это важно, и там выше уже была дискуссия, полезно и продолжить.. но тут у меня вопрос довольно узкий. У вас были тим-лиды до самоорганизации? обычно такие товарищи получают больше сотрудников внутри команды. После того как тим-лиды пропали что-то стало с их долей?
SG
Зависит от личностых мотиваций, однозначно могу сказать, что без развития (карьерного или чаще интеллектуального) построить мотивированные команды нереальная задача
Ты хочешь сказать, что от названия должности меняется мотивация? Т.е человек начинает работать продуктивнее?
SG
это важно, и там выше уже была дискуссия, полезно и продолжить.. но тут у меня вопрос довольно узкий. У вас были тим-лиды до самоорганизации? обычно такие товарищи получают больше сотрудников внутри команды. После того как тим-лиды пропали что-то стало с их долей?
У нас начальник отдела разработки. Сейчас он разработчик в одной из команд.
IL
Ты хочешь сказать, что от названия должности меняется мотивация? Т.е человек начинает работать продуктивнее?
Бывает. Некоторым важен именно такой способ признания. Особенно, когда у тебя нет другого способа изменить ФОТ, кроме как двинуть чела по должности в ШР
SG
Бывает. Некоторым важен именно такой способ признания. Особенно, когда у тебя нет другого способа изменить ФОТ, кроме как двинуть чела по должности в ШР
После изменения названия должности (без изменение сути работы) ты может будешь мотивирован, но очень недолго. Это как с деньгами.
T
Ты хочешь сказать, что от названия должности меняется мотивация? Т.е человек начинает работать продуктивнее?
Нет конечно, а почему ты так решил?
SG
Значит я не так понял.
T
После изменения названия должности (без изменение сути работы) ты может будешь мотивирован, но очень недолго. Это как с деньгами.
Да вообще кейс есть где разрешили любые должности себе писать, и кроме шуток на эту тему в коллективе ничего не поменялось
IL
После изменения названия должности (без изменение сути работы) ты может будешь мотивирован, но очень недолго. Это как с деньгами.
Совершенно верно. Я просто хотел сказать, что этот элемент для некоторых важен.
T
Значит я не так понял.
Давай попробую объяснить, где я свернул не туда?)
T
После изменения названия должности (без изменение сути работы) ты может будешь мотивирован, но очень недолго. Это как с деньгами.
А как с деньгами? типа зарабатывать больше стал и хоп, не хватает, снова побольше стал зарабатывать и хоп, снова мало! Ты про это говоришь?
T
Или это только у меня так😁
SG
А как с деньгами? типа зарабатывать больше стал и хоп, не хватает, снова побольше стал зарабатывать и хоп, снова мало! Ты про это говоришь?
Я про то, что повышение зарплаты мотивирует на некоторое время. А потом человек начинает работать точно также как и до повышения заработной платы. Это краткосрочный мотиватор
MM
У нас начальник отдела разработки. Сейчас он разработчик в одной из команд.
А в обратную сторону были случаи? Когда инициативный ответственный программист поднял зарплату до уровня тим-лида из прошлой эры?