Ну не учат пониманию, что нужно с обратной связью работать, учить её давать и т.д. Сразу внедряют нечто.

Если хочешь, тут скорее у тимлида запрос к ребятам, поэтому они не раскручивали, спасибо, мысль быстро словили :)

В сообщении надежы кейс, когда менеджер пытался собрать обратную связь, но не смог. Вы же утверждаете что такая ситуация в принципе невозможна, на каком основании?

Я написал плохо. Да, понял что у тимлида к ребятам. Имею в виду, что у них контекст разный, они вообще не факт что хорошо понимают что это за роль вообще - лид какой то, типа чувак делает сложные фичи и всё. Соотв. что он хочет узнать от них, они не факт что понимают.

Нет я такого не утверждаю. Я утверждаю, что обратную связь можно собрать без формализации процесса сбора этой обратной связи и без откладывания на пол года. Если не смог, надо сесть порефлексировать, подумать почему не смог и попробовать еще раз, но по другому.

Антон, это хорошо, когда ты понимаешь в чем у тебя запрос, ты пошел и сам спросил. Там же в 360 ещё вылезает джохари, т.е. слепая зона, в опросе это было, а сам бы ты об этом не подумал сейчас спросить. И потом это опять-таки быстро собрать со всех с кем взаимодействуешь обратную связь, а так ножками их всех обойти очень долго будет

Т.е. вариант изоленты при плохом понимании что и как сделать для обратной связи?

Вот с этим согласен, но бывают ситуации, что люди в глаза говорят не совсем то, что думают наедине. В этой ситуации бывает полезно привлекать третьих лиц для получения более точной ОС

причем изоленты отучающей думать
ведь если есть 360 — зачем ходить думать самому как собрать?

Зачем вообще собирать обратную связь "со всех", да еще и "по всем" параметрам? В т.ч. по тем которые тебе могут быть не интересны и не нужны? Откуда вот это стремление "создавать как можно больше работы" ? 🤔

это обычный страх, что что-то недосмотришь 🙂

Это точно и переключение фокуса при переходе с инженера на тимлида - это особая история. Да, ребята и правда не понимают

"как вообще перестать покупать изоленту", да

Сначала собираешь возможные данные, потом анализуешь, по ходу обнаруживаешь ценность. Наверное.

Такое бывает когда начальство на высшем уровне хочет понять как рядовые сотрудники видят руководителей

Потому, например, когда вводится 360 по принципу опроса рядовых сотрудников - выйдет фигня, они про менеджмент и плохие и хорошие практики ничего не знают. Они скорее могут надеяться на то, что хоть это будет триггером для решения проблем. Они верят в картинку что им показывают. У них нет времени банально разбираться. Так же у лида, который и тех лид и тим лид - но у этого хоть явно выделены два направления, он иногда видосики с конференций смотрит.

Чтобы что?

Например чтобы принять решение о повышении мереджера не только на основании своих личных с ним отношений

Вдруг он к начальству ходит улыбается, а подчиненных чмырит

У нас 360 чётко по управленческим компетенция руководителя, их всего 6 штук, их в свое время собрали путем общения с теми же руководителями и они простые, принятие решений, организация работ, поэтому, кто на руководящей должности согласны, что это входит в их обязанности и поведенческие индикаторы этих компетенций не вызывают у них отвержения, т.к. с них изначально их собрали. Для инженеров 360 пока у нас нет