Итого, с долбоебами И без общей цели каши не сваришь. 360, ОКР или Скрам это не лечат. ЧТД

Хорошо, вот тебе такое сказали, дальше как ты будешь договариваться? Он уже все решил за тебя и отдал приказ.

Дальше надо понять, что такое с данным человеком возможно и в следующий раз попытаться понять его мотивацию, прежде чем пытаться продавливать свое решение

Ну так принцип иерархии же. Консенсуса и не должно быть. Он решил, да, и взял ответственность за это решение. Если решение плохое, то сам виноват (менеджер т.е.).

О, на собесах всегда любил такое, когда скажешь, что было трудно или невозможно договариваться по определенным вещам, это сыграло роль в увольнении. Чуваки кривят нос пытаясь показать, что это ты лошара и договариваться не умеешь. Позднее можно увидеть, что эти чуваки и сами договариваться не умеют. Гггг.

Да, но нет. Потом все валится, он говорит: Я не знаю, мы с Васей договорились, но он чего то работу затянул.

Субординацию еще не все и не везде изобрели и не все поверили, что она есть.

Это не очень порядочный менеджер. Нормальный возьмёт ответственность -- должность подразумевает. edit: И очевидно же, что косяк менеджера (с точки зрения его руководства) -- плохо ресурсами распорядился, плохо спланировал.

360 хорошо проводить для решения какое обучение или какое наставничество необходимо, хороший толчок к осознанию зон развития и возможностей их прокачать, но ты абсолютно прав, что 360 это не решение всех проблем. Если молодой тимлид не освоив ещё навык делегирования в полной мере зашивается в инженерных т управленческих задачах, то не надо проводить 360, достаточно, что ребята из команды ему вернут- "ты весь в мыле,  а нам что делать?" или ещё кто-то из коллег, кому он доверяет

Может статься, что решение принято на увровне выше вашего менеджера и взаимодейсвуя с ним вы можете отменить решение, так что причина не в конкретном менеджере

"инженерных т управленческих задачах" - вот это тоже проблема. или инженерные или управленческие. ни у кого не хватает фокуса и туда и туда.

Если так сталось, чего он спорил то вообще со мной тогда? Чего просто не подошел и не сказал: Антон. Я понимаю твою точку зрения, но я бессилен. Спустили сверху. Давай делать, знаю будет провал и там то мы их ткнем ссаной тряпкой 🙂 ?

Да согласна, истинная боль тимлида :)

Пытается мимикрировать под согласие с ген. линией партии, чтобы потом не выходило неудобно "мой тимлид с вами ЕвгеньПетрович не согласен, но мы понимаем что так вы хотите", а то еще и ему прилетит, гггг

а что не так?

Так он вероятно он почти так и сделал, пришел и сказал что делать, а ты начал с ним спорить и он был вынужден что-то тебе отвечать

Если менеджер при этом берет всю ответсвенность за фейл на себя, все так. Если ты его предупреждал что будет обсер, он все равно сказал делать, а при обсере свалил все на тебя, как на исполнителя. Все не так.

есть вариант, при котором вы не смогли донести свою позицию. не сумели...?

На хороших курсах кстати подробно рассказывают, что в случае если менеджер продавливает решение, то фактически он берет на себя всю ответственность за это решение и на содействие со стороны команды рассчитывать не следует

ну тут мы уходим от темы и начинаем ворочать вероятными вероятностями. давай вернемся.
Ты программист, он менеджер.
Он пришел, попросил оценку.
Ты даешь оценку: 10 дней
Он говорит: 5 дней
Ты знаешь что за 5 дней никак
Он говорит: Ничего не знаю, у вас 5 дней, делай
...
Твои действия? Как дальше договариваться.