Но это же в чистом виде про умение общаться и оно прокачивается, в том числе и под конкретный культурный код

Не любят обычно в сочетании с хамством, или если публичная прямолинейность вредит чьей-то репутации. Просто не надо так.

Имхо интереснее знать как у них устроено управление чтобы оценивать пользу. Я тоже знаю руководителей которые запрашивают, там не интересные кейсы.

Ну вот не нулевая же вероятность того что окажется, что они не работают друг с другом. Формально да, на практике нет. Конечно они хотят оценивать друг друга, или нет.

10 дней не с потолка взялись. Декомпозируем задачу на подзадачи по 1 дню, выделяем вместе с менеджером что можно успеть за 5, и делаем супер MVP или костыли, техдолг закрываем позже

Оспаивание решения человека стоящего выше вас в иерархии в мужских коллективах часто рассматривается как посягательсво на место в ней. По этой причине надо сознательно прилагать усилия к тому, чтобы ваши действия не выглядели как попытка борьбы за власть

Стандартный рабочий процесс

Те самые софт-скиллы, да.

Мне кажется в этом кейсе даже без декомпозиции можно попробовать договориться

Видимо, про процесс не объяснила. Любой менеджер знает, что раз в пол года может запросить на себя опрос 360. Он создаёт заявку. Потом ему открывается опрос, чтобы он заполнил самооценку, потом по орг структуре подтягиваются руководитель и подчинённые, им тоже приходит письмо заполнить опрос, список коллег подтягивается по оргструктуре, например менеджеры в этом же департаменте, это список коллег правит сам участник, часто включают продактов, архитекторов, оперейшенс с кем работает над проектами и чья обратная связь ему важна.

Это то я всё понял.

И писал не про это. А про то как вообще устроено всё в компании, где и какие реально связи между людьми есть на самом деле.

Ой, прости тогда

Простите, а вы за 360 как универсальный инструмент топите или за что-то другое?

Антон, следующий скачок понимания произойдет после осознания что этот менеджер такой же наемник как и ты. Т.е. возможно он не делает корп культуру. Возможно тут просто принято использовать эти инструменты чтобы давать те ответы ктторые поддержат ту бизнесмодель. Например аутсорсеру надо играть на грани между - твои хотелки формально удовлетворили илм предложили подождать пол года vs тебе не ответили. Тк маржа напряму зависит от зп. А шибко умные тоже может не нужны для прибыльности

🙂 Любой менеджер может пройти в любой момент в любой публичный чат или на планерку и спросить: - Ребята, а не мудак ли я?
И наблюдая за выражениями лиц и по неловкой тишине или наоборот по бурному обсуждению и шуточкам можно с хорошей долей вероятности получить ответ на свой вопрос.

Нет, вроде даже писала выше, что он далеко не везде нужен

А почему только менеджер. Вы вот сколько раз таким инструментом пользовались?

Ну, если я захочу собирать оценки, то я для начала поделю людей на тех с кем и так работаю и от кого мне они и так не нужны и во второй группе будут те с кем я мало взаимодействую или криво. Если криво, то это для меня и так очевидная драма, которую и так нужно пытаться решать. А там и где с кем мало - они и так не дадут мне никакой оценки, у них не было времени оценивать меня. Соотв. возникают очевидные вопросы про как будто кривые процессы у тех кто хочет оценивать друг друга.

Я регулярно таким инструментом пользуюсь. И когда на роли менеджера работал и в роли программиста использую. А вы?