Стоп.  Там же не "постоянно ходит". А просто получил по деньгам более выгодный офер и пришёл с ним просить больше денег тут.

чем разные? его не могли просто так позвать на собес? не факт, что он ищет работу

а если скажет, что сосед два раза в отпуск, а вы - только раз в год, то сразу девушку за дверь?

да, совершенно согласен
работник должен понимать что ему светит и за что,
для того и периодические performance review стоит проводить, либо по другому назвать можно беседы)
тогда будет меньше желания смотреть по сторонам

Ну там написно - в таком случае бай бай

ну и пусть валит

при таких условиях - скатертью дорога

Продать соседу же

Я и сказал, что по форме - неправ

и это все не сработает

Постоянно или нет - совершенно не важно. Важно осознать, что люди состоят в трудовых (и не только) отношениях по своему свободному выбору и нужно свою привлекательность поддерживать, а не возможность выбора пытаться ограничить.

- Если вы взяли человека и он был согласен на стартовые условия
- Если у вас есть программа роста и он о ней знает
- Если по этой программе вы ожидаете от человека определенных усилий, а взамен готовы дать повышение
- А он не хочет прилагать усилия, а просто хочет бабла сейчас

пусть валит нахер

В большинстве случаев работает. Альберт прав

в целом прав, но  упускает маленькую деталь - рост рынка

Ну просто так оффер не прилетит то, надо же что-то для этого сделать как минимум.
Это был ответ Андрею, что хвалится свои постоянными собесами и офферами, как способ давления на начальство, вот какой я ценный, любите меня, а то убегу в любой момент

и с точки зрения второй компании, я таких бы заносил в черные списки, это же тоже труд/время и hr и тимлида, ты его рассматриваешь, тестишь, строишь планы, а он тебя использует просто

А при падении например что делать? Снижать зп?

это не маленькая деталь а огромный айсберг

мне вот интересно
если стрелочка перевернется
и фронтэндеры на реакте с онлайн-курсов перестанут быть нужны за 300К
да и за 30К перестанут быть нужны

они будут ныть, когда их начнут массово увольнять или оставлять при условии снижения ЗП?

имхо - сомнительно. По-хорошему, ценность часто определяется плохоформализуемыми вещами, например - отвественность.

По факту - можно обсуждать «взял ответственность за это и это», а вот заранее прописать - сложно.

+ есть вопрос знаний, а есть - качества и скорости работы, его тоже сложно формализовать. Считать фокус-фактор и по нему выдавать повышения?  Считать количество возвратов из qa? А если потом упало - обратно понижать зп?

Большинство действительно ценных сотрудников - интроверты, в отличии от бравых собесо-проходимцев.
Если он уже дошёл до оффера, значит мысленно уже попрощался с вами.
Исключения, конечно, возможны.

раз в 3 месяца ходить по собесам чтоб понимать что нужно изучать?