AS
Дадада
о, угрозы пошли)
мне когда-то мой руководитель напомнил, что есть 3 метода влияния на людей: шантаж, подкуп, угрозы
Size: a a a
2021 June 05
F
ii
Ну и контора у вас.. Извините
ii
Есть же мягкие методы
F
это точно не подкуп?)
ii
Шантаж))
ii
Не успеете подумать - будет угроза))
2021 June 06
KK
Почему угрозы, просто объяснение что чтобы впихнуть невпихуемое надо выпихнуть ранее запихнутое. Ещё про оценки забыли в которые более-менее надо попадать. И тогда получается scrum классический
IB
мы в атмосфере лжи и страха
внедряем скрам из года в год
она нам больше всех подходит
из всевозможных атмосфер
внедряем скрам из года в год
она нам больше всех подходит
из всевозможных атмосфер
АЛ
Скрам не работает, когда несколько заказчиков. Да и вообще редко работает, довольно узкий контекст
w
Тут согласен. Тоже не особо вижу смысл обучать руководство, как им руководить. То есть им можно рассказать про скрам церемонии и спринты, но как бы они и сами должны понимать процесс.
w
Сейчас под скрамом/канбаном понимают любой более-менее формализованный процесс.
АЛ
Я про нормальный скрам. Под канбаном вообще имеют часто в виду что тикеты двигают на доске, а не метод
SV
Смотря что понимать под работой. Чем больше заказчиков, тем проще работать команде в скраме
SV
Тимлид фактически становится основным лицом принимающим решение, и под своё видение развития продукта всегда может вытянуть из бэклога нужные задачи или «правильно» расставить приоритеты
AS
Итого имеем +еще одного продакта, который еще и до кучи не всегда в теме потребностей бизнесовых
SV
Я же не сказал, что это хорошо для бизнеса ))
AS
Это я еще молчу что в скраме окудато взялся тимлид
АЛ
В итоге вы искусственно выращиваете PO, который превращается в очередного заказчика, а если он не имеет ещё и полномочий, то все веселее становится