И так бывает, да. Но если вовремя поймать - то норм

С фанатиками всегда непросто

И даже почему-то часто становились очень плохо ориентирующиеся за пределами своей узкой области

Это цель прцоесса. Но условия,  какие?
Чтобы  процесс удержания экспертизы в компании шёл

Ну так потом расширятся. За год кругозор не нарастет

Я как раз не про год, а про долгий срок. Почему-то часто увлечение довольно кособоко в итоге растёт

От него должна быть польза. Если нет пользы - ничего не сделаете

Ну так и ладно. Пусть растёт. Важно, что вы с этим делаете, как команда и руководитель

3 женщины и 3 мужчины, половозрелые и здоровые, чтобы могли продолжать род людской.
Возможен вариант с 4мя женщинами и 2мя мужчинами, в зависимости от внешних условий.

В целом можно и монопольную сделать

Главнвй вопрос - какую задачу надо решить

И это всё? То есть никаких требований к квалификации нет? Никаких правил внутри команды? Никаких внутренних мотиваторов сотрудника?

То есть просто "Чтобы была польза от процесса удержания экспертизы"??

Если есть польза - мотиватор точно не нужен. Про квалификацию я уже написал несколько раз - важен домен и задачи.

Правила - часть процесса

Состав участников - часть процесса

Пример: плагины на вордпресе и софт для боинга. В одном случае дофига всего везде, а даже если и нет - то разобраться - дело 10 минут для профессионала, для непрофессионала - пара дней. Хватит кого угодно, чтобы поддерживать накопление экспертизы. Тупо в конфлюенс пиши пару строчек и комиты в гите подписывай.  Во втором - ничего нет в паблике, всё очень строго, для каждого винтика своя ЕКД, а значит нужен очень сложный процесс, который обслуживают десятки людей.

Хорошо! Какие ещё правила и условия должны быть?

Правила  - это условная модель.

У каждого тимлида есть правила которым он руководствуется. Вы  своих не раскрываете, но утвержадете что "модель", которую я не раскрыл детально (https://t.me/TeamLeadTalks/219588)  и о которой шла речь выше,  неверная.

Я пробовал найти Вашу модель чтобы сравнить со своей (игра в закрытую). Не получается.
И у меня создается ощущение, что или я глубоко копаю  или мы с Вами просто  говорим на разных языках.  

О софте для боинга: для винтика есть ЕКД, для софта есть спецификации , протоколы, входы/выходы и DO178. При этом кроме кода желательно иметь экспертизу в компании по производству такого софта. И наличие  экспертизы в вопросе - это коммерческое преимущество.

Вопрос остаётся тот же. Но если иного ответа нет, значит  нет.

а вот смотрите, если компания хочет осуществлять исследование далёкого космоса 🤔 там срок 10 лет вполне реальный. там большая ИТ команда вообще должна быть? в современных реалиях — надо ещё научный потенциал хороший.... но вот ИТ — надо его там много или нет? 🤓

Э, правила - это не фига не модель, увы.
Это вообще про разное, к сожалению.

Правила не обязаны обеспечивать предсказуемость (в отличии от модели), не должны содержать граничные условия применимости (в отличии от модели) - ну и так далее.