Ms
и позволить определять для себя как они помогут бизнесу в этом квартале
Size: a a a
2021 April 06
ЕК
Именно так себе и представляю
Ms
не достигли - вот тут и ретро подъедет
Ms
в чем причины
Ms
и как нам сделать
MM
все ок, ничего ненадо, тоха - токсик
П
можешь получить конечно и такой ответ, но и риски не велики. На практике кстати людям тежело вот так выйти и при всех сказать, что два релиза в год это ок.
Ms
если достигли - ок, смотрим внимательно что они там себе ставят за цели
Ms
в целом нам не лидершип нужен
Ms
а затаскивание фич
ЕК
Звучит красиво, но это самый сложный вариант, перелопачивать всю систему) И риски выше) Репрессии, как вы выразились, проще) А с новыми сотрудниками проще новые процессы внедрять
П
Можно кстати посмотреть кто взялся выразить мнение за всю команду, скорее всего это неформальный лидер. С ним можно уже дальше общаться более предметно.
N
или два ответа - все хуево, надо все ипоменять, но мы ничего менять сами не хотим
П
так вопрос что поменять, а не хотим/не хотим)
N
так все менять))) чтобы стало хорошо))
ЕК
Хотя сама схема адекватная, звучит очень разумно, но очень идеалистично в уже выстроенных процессах, сработавшейся команде и очень большим колличеством операционки.
N
ну суть что моментов которые хочется поменять много
П
я думаю с такими предложениями надо соглашаться
ЕК
И тебе ответят - только это не наша компетенция, делай)
П
это же отлично, можно попросить их перечислить все, а потом выбрать с чего начать