N
самое главное что понятно что делать и как понять что результат достигнут))
Size: a a a
2021 April 06
ЕК
Наша задача код пилить и делать что говорят)
ЕК
Ну всмысле в разрезе поставленных фич описанных
П
Вот это самое то, именно в этот момент надо рассказать людям что и как делать, раз уж они сами тебя об этом попросили, то проблем быть не должно
ЕК
Если речь идет о стратегическом развитии - то то что они хорошо справляются с операционкой - не означает что через пару лет код не превратится в кусок легаси который безумно дорого сопровождать и развивать. Ну и если например колличество багов большое, большой процент возврата задач из тестирования по нескольку раз например. Что им рассказать?
ЕК
Техдир должен учить что ли команду нормально работать?
П
Зависит от того, для чего вас наняли/повыили
ЕК
Я не про тимлида
ЕК
Над ним там был техдир. Мы берем команду без тимлида.
П
Тогда дайте больше контекста
ЕК
В случае наличия тимлида мы же вроде уже поняли что придется применять "репрессии", что бы его внедрить
Ms
так что тимлид не нужен
П
Я что-то пропустил момент где мы это поняли
Ms
только директ контрол решит
ЕК
Ms
техдир посидит с командой, поседеет
П
Так задаем впросы. Если люди отвечают, что их дело код писать, то даем им того чье дело будет решать силами команды задачи бизнеса. Репрессии-то для чего?
SB
техдир без седины - это какой-то плохой, негодный техдир. разве только лысый
Ms
есть же пимонов
ЕК
Вот и я про то же. Как без "репрессий"?) С риском что бы ушло часть сотрудников?