Наученный горьким опытом) Но так как это может создать очень жесткую просадку в операционке - то выгодней компаниям чаще всего взрастить тимлида внутри компании.
Точнее так. Если то как работает команда устраивает - то и тимлид не нужен. Если не устраивает - то постепенно начать дрюкать команду за косяки, а что бы было проще - выделить ответственного. А раз он отвечает за команду (и команда сама должна выбрать кто будет отвечать) - то он и имеет права принимать решения. Не хочет неформальный лидер отвечать за команду - пусть выбирает другого кто будет отвечать и соответственно принимать решения.
Я скорее про то, что если вас наняли, значит чего-то хотели и вроде бы при найме самое время очень подробно расспросить чего именно. Но если при найме спросить не довелось, то можно спросить при увольнении.