У вас есть напарник по бизнесу?
Не знаю, как вы, а я бы не стала ввязываться в бизнес без напарника. Да, с ним придётся делить прибыль и согласовывать каждое решение. Да, с ним придётся как-то делить бизнес, когда вы разойдётесь. Но всё равно оно того стоит.
Иногда накапливается такая усталость, что я просто лежу пластом и ничего не могу. Если бы я была одна, в такие дни дело бы останавливалось. Но есть Света и Ира — они подхватывают, когда я выгораю. А потом их черёд, и подхватываю я. Так и меняемся.
Вот Михаил рассказывает: «У меня типа того 80% времени — видишь всё, что надо сделать, что-то делаешь, но ничего не докручиваешь. Потом забиваешь, а когда начинаешь делать, приходится делать заново».
А вот Рустем: «Осенью прошлого года я сломал ногу. Продукт продавался, но без моего контроля персонал стал чудить, в итоге я продал права аренды и распродал всё оборудование сторонних изготовителей».
Мне кажется, делать бизнес без напарника — это как лезть в гору без страховки. Я бы не рискнула ни за что.
А вы?
#опыт
Не знаю, как вы, а я бы не стала ввязываться в бизнес без напарника. Да, с ним придётся делить прибыль и согласовывать каждое решение. Да, с ним придётся как-то делить бизнес, когда вы разойдётесь. Но всё равно оно того стоит.
Иногда накапливается такая усталость, что я просто лежу пластом и ничего не могу. Если бы я была одна, в такие дни дело бы останавливалось. Но есть Света и Ира — они подхватывают, когда я выгораю. А потом их черёд, и подхватываю я. Так и меняемся.
Вот Михаил рассказывает: «У меня типа того 80% времени — видишь всё, что надо сделать, что-то делаешь, но ничего не докручиваешь. Потом забиваешь, а когда начинаешь делать, приходится делать заново».
А вот Рустем: «Осенью прошлого года я сломал ногу. Продукт продавался, но без моего контроля персонал стал чудить, в итоге я продал права аренды и распродал всё оборудование сторонних изготовителей».
Мне кажется, делать бизнес без напарника — это как лезть в гору без страховки. Я бы не рискнула ни за что.
А вы?
#опыт
