АК
Это да, а платить как правило не хотят( Кстати, по поводу Калининграда, наткнулся как-то на вакансию HRBP со всем набором функций "и жнец, и чтец, и на дуде игрец" за 80к на руки)))
Size: a a a
2021 March 16
@
Это да, а платить как правило не хотят( Кстати, по поводу Калининграда, наткнулся как-то на вакансию HRBP со всем набором функций "и жнец, и чтец, и на дуде игрец" за 80к на руки)))
Ну норм))
@
Я и в мск такое вижу. Просто не иду
PA
Коллеги, Добрый вечер.
Вот такая ситуация:
При приёме сотрудников на должность "специалист по оказанию услуг" (сфера ремонта) проводится обучение, бесплатное (три дня), по окончанию обучения некоторые индивидумы просто сливаются получив знания и введение в специальность, как быть в данной ситуации, чтобы не тратить время и деньги на таких" товарищей"?
Кто сталкивался с подобным и как решали эту ситуацию?
Можно в ЛС.
Вот такая ситуация:
При приёме сотрудников на должность "специалист по оказанию услуг" (сфера ремонта) проводится обучение, бесплатное (три дня), по окончанию обучения некоторые индивидумы просто сливаются получив знания и введение в специальность, как быть в данной ситуации, чтобы не тратить время и деньги на таких" товарищей"?
Кто сталкивался с подобным и как решали эту ситуацию?
Можно в ЛС.
МИ
#whois
Ионова Мария, руководитель отдела персонала, GRAPE 🍇
Ионова Мария, руководитель отдела персонала, GRAPE 🍇
D
Коллеги, всем привет!😁 Есть у кого-то классные знакомые T&D? Буду очень благодарна за рекомендацию
АК
Я и в мск такое вижу. Просто не иду
Ну это из серии работать за Доширак)
❤М
Я и в мск такое вижу. Просто не иду
Сейчас подобная тенденция проявлена на все рынке труда практически по всем сферам(((
Y
Коллеги, Добрый вечер.
Вот такая ситуация:
При приёме сотрудников на должность "специалист по оказанию услуг" (сфера ремонта) проводится обучение, бесплатное (три дня), по окончанию обучения некоторые индивидумы просто сливаются получив знания и введение в специальность, как быть в данной ситуации, чтобы не тратить время и деньги на таких" товарищей"?
Кто сталкивался с подобным и как решали эту ситуацию?
Можно в ЛС.
Вот такая ситуация:
При приёме сотрудников на должность "специалист по оказанию услуг" (сфера ремонта) проводится обучение, бесплатное (три дня), по окончанию обучения некоторые индивидумы просто сливаются получив знания и введение в специальность, как быть в данной ситуации, чтобы не тратить время и деньги на таких" товарищей"?
Кто сталкивался с подобным и как решали эту ситуацию?
Можно в ЛС.
Договор 🤷♀️
Y
#whois
Ионова Мария, руководитель отдела персонала, GRAPE 🍇
Ионова Мария, руководитель отдела персонала, GRAPE 🍇
Добро пожаловать)
Какое вкусное название, а что за сфера?)
+10 плюсиков в карму от меня за представление)
Какое вкусное название, а что за сфера?)
+10 плюсиков в карму от меня за представление)
A
Ну тут больше от того кмк, что опытный рекрутер если работает в компании, долен уже брать дополнительную нагрузку в виде обучения новичков, контроля младших сотрудников, потому и с некоторой настороженностью относятся к тем кто хочет просто заниматься рекрутингом. С точки зрения руководителя, это наводит на мысль, что человек не хочет расти/развиваться дальше. Хотя знаю многих рекрутеров, которые по скиллам реально очень крутые и вполне могут заменить целый отдел, но им отказывают по причине оверквалифайд.
И это показатель уровня компетентности руководителя. Шаблон роста по вертикали - лишь один вариант роста.
Ничто в it-рекрутинге так не ценится, как личная экспертиза и "глубокое знание базы".
Те разрабы, которые ещё 3 года назад были джунами, через 3 года выходят на стабильный миддл, а ещё через 5 или в senior или в архитектуру/PM.
И к кому они обратятся в первую очередь, когда нужны руки в проектах?
Все эти пагоны hr-ов -- вещь относительная. И нужны больше для галочки, чем для реальной работы.
Быть экспертом и развиваться в глубину не хуже , чем расти по вертикали.
Да, не каждый так думает, но тут уж выбор за человеком. Выбор и готовность отстаивать (продавать) своë мнение как правильное/альтернативное.
Ничто в it-рекрутинге так не ценится, как личная экспертиза и "глубокое знание базы".
Те разрабы, которые ещё 3 года назад были джунами, через 3 года выходят на стабильный миддл, а ещё через 5 или в senior или в архитектуру/PM.
И к кому они обратятся в первую очередь, когда нужны руки в проектах?
Все эти пагоны hr-ов -- вещь относительная. И нужны больше для галочки, чем для реальной работы.
Быть экспертом и развиваться в глубину не хуже , чем расти по вертикали.
Да, не каждый так думает, но тут уж выбор за человеком. Выбор и готовность отстаивать (продавать) своë мнение как правильное/альтернативное.
АК
Yana
Добро пожаловать)
Какое вкусное название, а что за сфера?)
+10 плюсиков в карму от меня за представление)
Какое вкусное название, а что за сфера?)
+10 плюсиков в карму от меня за представление)
А мы знаем что такое GRAPE)
МИ
Вино-торговый холдинг (собственное производство + импорт, опт, розница, HoReCa, винотеки и рестораны)
AM
Сейчас подобная тенденция проявлена на все рынке труда практически по всем сферам(((
Почему так считаете?
❤М
Andliam Mail
Почему так считаете?
Вижу, работая с вакансиями
Y
А мы знаем что такое GRAPE)
Очень рада за тебя ☺️
AM
Вижу, работая с вакансиями
Чрбп не в цене на рынке?
Y
Вино-торговый холдинг (собственное производство + импорт, опт, розница, HoReCa, винотеки и рестораны)
Прикольно) пойду вас ещё погуглю)
Хорошего вечера)
Хорошего вечера)
АК
И это показатель уровня компетентности руководителя. Шаблон роста по вертикали - лишь один вариант роста.
Ничто в it-рекрутинге так не ценится, как личная экспертиза и "глубокое знание базы".
Те разрабы, которые ещё 3 года назад были джунами, через 3 года выходят на стабильный миддл, а ещё через 5 или в senior или в архитектуру/PM.
И к кому они обратятся в первую очередь, когда нужны руки в проектах?
Все эти пагоны hr-ов -- вещь относительная. И нужны больше для галочки, чем для реальной работы.
Быть экспертом и развиваться в глубину не хуже , чем расти по вертикали.
Да, не каждый так думает, но тут уж выбор за человеком. Выбор и готовность отстаивать (продавать) своë мнение как правильное/альтернативное.
Ничто в it-рекрутинге так не ценится, как личная экспертиза и "глубокое знание базы".
Те разрабы, которые ещё 3 года назад были джунами, через 3 года выходят на стабильный миддл, а ещё через 5 или в senior или в архитектуру/PM.
И к кому они обратятся в первую очередь, когда нужны руки в проектах?
Все эти пагоны hr-ов -- вещь относительная. И нужны больше для галочки, чем для реальной работы.
Быть экспертом и развиваться в глубину не хуже , чем расти по вертикали.
Да, не каждый так думает, но тут уж выбор за человеком. Выбор и готовность отстаивать (продавать) своë мнение как правильное/альтернативное.
Вот и я том, вертикаль в любом случае придет с опытом, а вот глубокая экспертиза не всегда. А как раз второе более ценно.
A
Вот и я том, вертикаль в любом случае придет с опытом, а вот глубокая экспертиза не всегда. А как раз второе более ценно.
Долгосрочно более ценно, точно 👍