@
Alina Alina
Я пока работаю на уровне ощущений
Но это же не совсем правильно
Но это же не совсем правильно
Интуиция иногда полезней, имхо 😉
Size: a a a
2021 January 17
@
Yana
Измерить можно все
Аминь ❤️😉
AN
Alina Alina
А как вы оцениваете кандидата на соответствие корпоративным ценностям?
У вас скорее всего есть отдел обучения, который из себя эти ценности долго вытаскивал и потом защищал перед высшим руководством. Можно подойти туда и узнать развернутые описания, может у них есть даже презентация на эту тему.
Также можно подойти к своему непосредственному руководителю и спросить, как вы можете оценить корпоративные ценности в человеке, как к этому подступиться, какие вопросы использует или использовал бы ваш руководитель для оценки.
У нас есть презентационные материалы и даже списки вопросов под каждую из ценностей.
Но на практике могу сказать: мы просто эти ценности понимаем и далее действуем по интуиции, так как времени на двухчасовые интервью в продуктовом ритейле обычно нет.
Также можно подойти к своему непосредственному руководителю и спросить, как вы можете оценить корпоративные ценности в человеке, как к этому подступиться, какие вопросы использует или использовал бы ваш руководитель для оценки.
У нас есть презентационные материалы и даже списки вопросов под каждую из ценностей.
Но на практике могу сказать: мы просто эти ценности понимаем и далее действуем по интуиции, так как времени на двухчасовые интервью в продуктовом ритейле обычно нет.
AA
У вас скорее всего есть отдел обучения, который из себя эти ценности долго вытаскивал и потом защищал перед высшим руководством. Можно подойти туда и узнать развернутые описания, может у них есть даже презентация на эту тему.
Также можно подойти к своему непосредственному руководителю и спросить, как вы можете оценить корпоративные ценности в человеке, как к этому подступиться, какие вопросы использует или использовал бы ваш руководитель для оценки.
У нас есть презентационные материалы и даже списки вопросов под каждую из ценностей.
Но на практике могу сказать: мы просто эти ценности понимаем и далее действуем по интуиции, так как времени на двухчасовые интервью в продуктовом ритейле обычно нет.
Также можно подойти к своему непосредственному руководителю и спросить, как вы можете оценить корпоративные ценности в человеке, как к этому подступиться, какие вопросы использует или использовал бы ваш руководитель для оценки.
У нас есть презентационные материалы и даже списки вопросов под каждую из ценностей.
Но на практике могу сказать: мы просто эти ценности понимаем и далее действуем по интуиции, так как времени на двухчасовые интервью в продуктовом ритейле обычно нет.
Спасибо за развёрнутый ответ👍🏼
Y
Интуиция иногда полезней, имхо 😉
Во)
Без неё тож нельзя
Без неё тож нельзя
DA
Мария Д
Основная причина - неспособность удерживать в межсезонье. Существенное снижение зп топов и общая тенденция работодателей к сокращению расходов на персонал. И скажите, где будут ваши показатели эффективности, если ваш персонал сокращён, а у тех, кто остался, enps ниже плинтуса... Это специфика Крыма, к сожалению.
Не очень понимаю, "свой hr, наш человек, женщина", "поможет построить, расширить, углубить" и тут же история про снижение зп топов и сокращение расходов? Эта "женщина нам не уже по карману, ищем подешевле"?
Y
Не очень понимаю, "свой hr, наш человек, женщина", "поможет построить, расширить, углубить" и тут же история про снижение зп топов и сокращение расходов? Эта "женщина нам не уже по карману, ищем подешевле"?
Меня вся история интригует прям 😅
Хочется послушать для начала директора а потом «неподходящих hrd”
Хочется послушать для начала директора а потом «неподходящих hrd”
DA
Что там за планки такие которые hr не в состоянии ежегодно поддерживать? Кроме того, если персоналу тупо нечего жрать в межсезонье то о каком удержание речь? Вам "чудо женщина" чтоль стратегию по развитию писать должна и нивелировать перепад в сезонности?
DA
Yana
Меня вся история интригует прям 😅
Хочется послушать для начала директора а потом «неподходящих hrd”
Хочется послушать для начала директора а потом «неподходящих hrd”
А это вот директор вроде вещал в курточке?
Y
А это вот директор вроде вещал в курточке?
Я так поняла да
DA
Вот это вот видео?
DA
Y
Вот это вот видео?
Ага
Y
Вот это вот видео?
Но он на обсуждение вакансии особо не реагировал 😞 и ничего не рассказал толком
МД
Построить, расширить, углубить - это декларируемые ценности. И это работа с человеческим ресурсом в долгосрочной перспективе. Но в реале цикл работы с персоналом ограничивается сезоном. Может, данный отель выгоднее отличается от других. Что касается "синей бороды" - он не уникален, причем это только подтверждает мои слова...
Y
Меня в целом немного пугают такие формулировки от работодателей 😅
SD
Проблема только в том, что менеджмент не хочет заморачиваться привлечением клиентов не только в высокий сезон, что относительно просто.
SD
Сейчас сотни вариантов рекламы и привлечения траффика
DA
Я говорит, синяя борода. Уже отличное профессиональное знакомство. Хорошо, ладно, отнесемся с юмором и как нам завещает Мария - "это бизнес по-крымски, господа, ой то есть простите, дамы". Дальше про неких "необычных людей" и космические корабли которые будут бороздить просторы порто-маре большого театра, снова простите. "Любовь к людям" как ценность ок для horeca, но что-то слабо себе представляю что предыдущий HR входил в чертоги святая святых порто-маре со словами "Ууууууууу suuuuka ненавижу". Дальше про некий результативный профессионализм.
DA
Что там с результатами мы вроде худо бедно поняли...