Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

Вообще про дискриминацию по возрасту история интересная. С одной стороны, я вполне понимаю почему аж на законодательном уровне запретили подобные условия, с другой - это, суть, потемкинские деревни. При всем уважении к diversity трендам я могу в лепёшку расшибиться но не найму в артель старателей вахтовым методом деву ультралевых взглядов с радужным тату на весь лоб. Мне нет смысла даже обсуждать такого кандидата с нанимателем. Как и в какую-либо компанию со ~возрастом юных разработчиков 21-35 брать условного дядю Колю 55 лет от роду вроде бы и не возбраняется, и мне даже будут рассказывать что не в 55 дело, что дядя Коля спец каких поискать... но допустим я продавлю работодателя, допустим в гипотезе, что дядя Коля вышел "Доров, щеглы, рофлите всё? Мы в воскресенье так порыбалили! А вы что как? Я кстати по этому случаю анекдот шикарный вспомнил... просто пуля!" ...
В то же время тот же самый условный дядя Коля в коллективе какого-то РЖД-трест-крест/накрест-инвест будет сидеть как влитой, прекрасно работать, даже быстро расти.
Все хорошо в меру, можно стрелять в рекрутеров - указать возраст это расписаться в профнепригодности - можно бесконечно говорить про токсичность и тупость работодателя, нежелание встраиваться в повестку, но по мне идеальный кандидат это кандидат обоюдного комфорта. А заплатки в виде законодательных инициатив это конечно круто, но если все их в той или иной мере обходят, значит они просто не работают. That's actually it.

Всем привет!
Я – HR компании Digital Reputation.
Мы в поиске удалённого коллеги-рекрутера в нашу команду.

По вакансиям это сфера Digital – проджекты, пиарщики, руководители smm, редакторы. Копирайтеры, сеошники, orm-специалисты.
Иногда бывают офисные вакансии – в финансовый и юридический отдел.

Нужно будет :
- грамотно составлять вакансии по портрету кандидата
- проводить глубинные интервью / case-интервью
- понимать как работают источники поиска помимо hh
- участвовать в HR-проектах агентства ( адаптация, формирование  KPI, работа с HR-брендом)

Чего хотим :
- ответственность, педантичность – очень важно
- если для точечный подбор по узким параметрам это интересная задача и  ты любишь и умеешь находить редких специалистов – добро пожаловать в команду 😊
- опыт в Digital-подборе ( можно небольшой )

Что предлагаем :
- включенность в процессы на полный рабочий день ( если ты завершишь свои задачи раньше – это ок, но в рабочее время нужно быть на связи )
- по финансам мы достаточно гибкие – готовы обсуждать индивидуально с кандидатом.
- возможность круто прокачать свои навыки

Для обсуждения сотрудничества – пишите в личку ))

Все точно и красиво сказали, но какой вывод? Какое решение? Пока заплатки - единственно возможное. Я знаю более позитивные примеры, брала 52-53 летних медицинских представителей, которые прекрасно вписывались в команду юнцов

Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

А можно мне тоже?)

Можно мне тоже))