Konstantyn
На временную. Хотя на по стоянку тоже интересуют варианты
Все очень сильно зависит от позиции. Если временно, то можете выпустить приказ о переводе отдельных сотрудников или отделов на удалённую работу, если при этом не меняется их материальное вознаграждение по итогам месяца. Если постоянно, то ,например, с Ит работниками мы вообще заключаем либо договор услуг, либо подряда. То есть мы не платим за то время ,которое они числятся, платим исключительно за конкретные работы, которые они выполнили за период. Есть сотрудники которые типа курируют рег обособленные подразделения на удалёнке. Их должностная инструкция ничем не отличается от обычной, кроме отсутствия фразы, что офис является их местом работы,И в какие дни они всё-таки обязаны появлятся в офисе. Ну и ,конечно, у них более оцифрованные планы для оценки результативности их деятельности. Если вдруг действующим меняете на постоянку условия на удалёнку, просто уведомляете за два месяца об изменениях их условий работы. Опять таки, это всё если вы не уменьшаете им зп. Если у вас оплата в привязке работы по часам, там другая история.